潞寧煤業(yè)“大賬小賬”運(yùn)算忙 節(jié)支降耗促增效

受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)均有減緩趨勢(shì)，煤炭市場(chǎng)也受到了一定的沖擊，煤價(jià)大幅下降，從而影響到全年企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，面對(duì)如此形勢(shì)，節(jié)支降耗的作用顯得尤為突出。潞寧煤業(yè)公司積極號(hào)召全公司上下，樹立過(guò)“緊日子”思想，狠抓日?；A(chǔ)管理，加強(qiáng)成本管控，把“小賬”算好、“大賬”管好，為集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

?加強(qiáng)宣傳，樹立理念。該公司充分發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向作用，加強(qiáng)職工思想教育工作，通過(guò)班前會(huì)、大屏、廣播、微信公眾號(hào)等形式廣泛宣傳公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)管理壓力，牢固樹立將員工“為礦上省錢”的思想變?yōu)椤敖o自己創(chuàng)收”的理念。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，樹立“過(guò)緊日子”的意識(shí)，減少浪費(fèi)。

?精準(zhǔn)管控，狠抓回收。該公司出臺(tái)節(jié)支降耗、修舊利廢相關(guān)管理辦法，健全完善各類復(fù)修物資價(jià)格體系，完善對(duì)內(nèi)部修理加工單位的考核機(jī)制，理順考核結(jié)算流程，利用好內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性。堅(jiān)持把材料、電力、職工薪酬等關(guān)鍵成本項(xiàng)細(xì)化到班組、個(gè)人，層層分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格計(jì)劃申報(bào)、審批及節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。 ?

?養(yǎng)護(hù)設(shè)備，強(qiáng)化管理。設(shè)備管理不僅關(guān)系到安全生產(chǎn)能否正常組織，更是成本投入的一大部分，為此該公司專門下發(fā)了《潞寧公司設(shè)備管理制度》，對(duì)設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)、檢修、管理、考核作了詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)對(duì)因使用操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，一律加倍考核賠償。 ????????????????????????????

強(qiáng)化創(chuàng)新，深挖潛力。該公司通過(guò)大力開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造活動(dòng)，提高工作效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，減少材料投入等，深挖降本潛力，達(dá)到節(jié)支降耗的效果。