“四個提升”為安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航

? ? ? 今年以來，山東能源肥礦集團曹莊煤礦工會群監(jiān)會認真踐行工會組織“融入中心、服務(wù)大局”的工作思路，充分發(fā)揮群監(jiān)會作用，不斷創(chuàng)新工作方式，豐富工作載體，以“四個提升”為礦井安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。

? ? ? ? 提升監(jiān)督檢查實效。開展了以“辨風險關(guān)口前移，除隱患遏制事故”為主題的“查保促”行動，積極引導職工超前辨識各類風險，排查治理各類隱患。制定了《重大安全隱患獎勵制度》，對職工發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時上報排除，避免事故發(fā)生的給予一定獎勵。群監(jiān)會堅持“三突出、四統(tǒng)一”原則，每月聯(lián)合安監(jiān)處組織4次群安專項查崗，特殊時期增加檢查頻次，檢查問題整改率達到100%。創(chuàng)新實行“網(wǎng)格化管理”，群監(jiān)分會負責人對包保工作區(qū)域內(nèi)的“三違”發(fā)生率、工程質(zhì)量、效率、隱患排查情況等，與津貼進行掛鉤。

? ? ?提升合理化建議質(zhì)量。開展了“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”合理化建議征集活動，全面征集在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、黨建維穩(wěn)等方面的金點子、好做法。設(shè)計了征集菜單，分塊分類將需要征集的信息進行提示，引導職工提供高質(zhì)量的建議。實行每月一總結(jié)一評比一獎勵，今年以來共征集職工合理化建議400余份600余條。

? ? ?提升群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效能力。開展了以“亮項目、亮創(chuàng)效、亮獎勵、亮名次、亮形象”為主要內(nèi)容的五亮競賽活動，在礦井、創(chuàng)新工作室、個人三個層面開展競賽。建立了雙創(chuàng)“五亮”競賽臺，每季度對各單位、各專業(yè)、各創(chuàng)新工作室及所有創(chuàng)客進行排名公示，對項目數(shù)、創(chuàng)效額、獎勵額排名第一的團隊及個人分別進行獎勵，對排名最后的進行考核。競賽的開展，使全員創(chuàng)客學有榜樣、干有標準，不斷激勵職工對標提升

? ? ?提升節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建水平。發(fā)起了“上井不空手，習慣成自然”的節(jié)約倡議活動，由群監(jiān)員宣傳發(fā)動、典型帶動，以實際行動逐步感染周邊職工參與活動，引領(lǐng)節(jié)約新風尚，將“上井不空手”行為固化為職工的行動自覺。通過活動開展，4月份授予2個區(qū)隊“節(jié)約型區(qū)隊”，10名職工為“節(jié)約之星”，提高了職工的節(jié)約意識。