青年班長任波波，干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)

任波波，是特種車二隊(duì)運(yùn)行一班班長，2009年進(jìn)入產(chǎn)業(yè)公司搬家中心，從事綜采設(shè)備的運(yùn)輸工作已有10余年。曾多次在產(chǎn)業(yè)公司舉辦的“技術(shù)大比武”活動中獲獎，多次被評為“先進(jìn)個人”“優(yōu)秀勞務(wù)工”等榮譽(yù)稱號。

要說他管理班組的特點(diǎn)，就是狠抓安全與精細(xì)化管理。當(dāng)班長的這幾年他始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，注重安全宣傳教育，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)意識。在生產(chǎn)中，他及時(shí)完善班組安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管的人員絕不姑息遷就。時(shí)刻把職工的安全放在第一位，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。幾乎每天提前半小時(shí)到工作現(xiàn)場，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，在班前會中，積極傳達(dá)區(qū)隊(duì)下發(fā)的新任務(wù)，提醒職工把握安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改。為杜絕帶著隱患生產(chǎn)，他加大班中動態(tài)巡查力度，在工作現(xiàn)場往返奔波十余趟是常態(tài)，有效防范了事故，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。說到精細(xì)化管理，他注重深化特色班組創(chuàng)建活動，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。要求員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。在他的認(rèn)知中，精細(xì)就是要把工作做細(xì)，操作細(xì)化，執(zhí)行細(xì)化。

除了狠抓安全與精細(xì)化管理，他還不忘加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，他經(jīng)常與職工談心交流，了解職工的工作及生活狀況。職工誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了解的很清楚，并及時(shí)伸出援助之手，積極想辦法給予幫助解決。處理班務(wù)工作時(shí)，他堅(jiān)持公平公正的態(tài)度，做到任務(wù)分工合理、明確，時(shí)常利用每班班前會讓全班職工積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強(qiáng)、技術(shù)水平不斷提高，創(chuàng)造了安全無事故、工程質(zhì)量優(yōu)良品率100%的好成績。

通過堅(jiān)持不懈的努力，班組員工在思想觀念、工作作風(fēng)、行為等方面有了較大的轉(zhuǎn)變，主人翁意識得到明顯增強(qiáng)，參與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的積極性、主動性和自覺性明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“被動接受”到“主動承擔(dān)”的轉(zhuǎn)變。

又是一年春草綠，巍巍關(guān)上杏花紅。在青年班長的帶領(lǐng)下，全班成員朝著“打造一個安全一流、效益一流的優(yōu)秀班組”的共同目標(biāo)前進(jìn)，為搬家中心的精細(xì)化管理和安全高效的發(fā)展貢獻(xiàn)出源源不斷的力量。