檸條塔礦業(yè)公司：邁出新步伐共赴新征程
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檸條塔礦業(yè)公司：邁出新步伐共赴新征程
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檸條塔礦業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子自調(diào)整以來，迅速轉(zhuǎn)變角色，持續(xù)深入開展調(diào)查研究，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，開啟新起點，攜手新理念，邁開新步伐，共赴新征程。
開啟新起點。隨著檸條塔礦業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子順利調(diào)整完成，該公司的建設(shè)發(fā)展再次站到了新的起點上。連日來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持多渠道深入職工群眾，廣開言路找問題解難題，從工作作風(fēng)抓起，從勞動紀(jì)律嚴(yán)起，一點一滴精準(zhǔn)施策，一題一案謀求新突破。一方面科學(xué)合理組織安全生產(chǎn)，應(yīng)對市場變化帶來的巨大沖擊，確?！半p勝利”。另一方面快速融入企業(yè)核心管理體系，謀劃發(fā)展新藍(lán)圖。
攜手新理念。5月1日，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組織相關(guān)部門和基層單位召開工作推進(jìn)會，安排部署各項新舉措。即：瞄準(zhǔn)世界一流，中國第一高品質(zhì)強(qiáng)礦目標(biāo)；圍繞打造陜北礦業(yè)“二優(yōu)三商三打造”高品質(zhì)一流礦井建設(shè)總要求、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造煤炭行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)主線；鎖定全年工作目標(biāo)任務(wù)不變和各項工作思路和舉措不變；突出抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)銷售、成本利潤三項重點工作，全面完成生產(chǎn)、銷售、成本、利潤指標(biāo)；最終實現(xiàn)安全環(huán)保新突破、智能化建設(shè)新突破、三項制度改革新突破、科技創(chuàng)新和全員雙創(chuàng)新突破、技能人才培養(yǎng)新突破、煤質(zhì)管理新突破、智慧工會和智慧后勤建設(shè)新突破、各項工作考核新突破。
邁開新步伐。5月11至5月14日，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子首先深入機(jī)關(guān)各部門開展調(diào)研工作。調(diào)研中，各機(jī)關(guān)部門工作人員圍繞職稱評定、全員雙創(chuàng)、薪酬管理、人才隊伍建設(shè)、對標(biāo)管理、重點工程項目等積極建言獻(xiàn)策，談感想提建議。調(diào)研不定時間，不分時長，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員全程參與，并與調(diào)研人員深入溝通交流。
共赴新征程。下一步工作，一是抓好四員兩長和安全現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實諾莎安健環(huán)管理體系，全力打造本質(zhì)安全型礦井。同時著力打造2.0版生態(tài)環(huán)保礦井。二是在信息化人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)全礦井智能化。智能化水平達(dá)到行業(yè)一流水平。三是深入推進(jìn)包工包崗包薪三包制度，實行內(nèi)部市場化運行，最終實現(xiàn)井下減人少人，甚至無人。四是加強(qiáng)創(chuàng)新項目管理、評審，力爭在雙創(chuàng)工作方面再上新臺階，成為全省雙創(chuàng)工作的典范企業(yè)；五是加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，鍛造一支技術(shù)方面的精兵強(qiáng)將，在陜北礦業(yè)公司承辦的全國技能技術(shù)比武大賽中獲得好成績；六是繼續(xù)堅持從源頭抓煤質(zhì)，過程控煤質(zhì)的思路，保證煤質(zhì)在5800大卡以上，讓“檸化一號”品牌更響亮；七是探索智慧后勤、智慧工會建設(shè)的新載體；八是跟蹤抓好各項重點工作落實推進(jìn)，促進(jìn)管理水平提升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
