“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動心得體會

興隆中心站根據(jù)分公司及氣礦文件精神要求，以及班組安全生產(chǎn)任務(wù)需求，針對國際低油價、公司實施提質(zhì)增效專項行動等結(jié)合起來，以“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”為主題，組織開展以“怎么看、怎么辦、怎么干”的學(xué)習(xí)、討論活動。

首先，集團(tuán)公司針對國際低油價形勢及疫情影響、自身發(fā)展需求，提出全體干部員工要深入開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”以及扎實推進(jìn)提質(zhì)增效專項行動，該活動是貫穿全年、覆蓋全員的一項重點工作、基礎(chǔ)性工程；分公司、氣礦提出“全員參與、分級施策、做精做細(xì)、提質(zhì)增效”，緊緊圍繞提質(zhì)增效專項行動，激勵干部員工堅定信心、解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，以時不我待的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，以戰(zhàn)斗姿態(tài)，堅決打贏公司生存之戰(zhàn)?！叭鏇Q勝300億，加快推進(jìn)500億”是全體干部員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

在中石油廣泛開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”提質(zhì)增效專項行動中，班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，要做到“過苦日子、緊日子”的思想準(zhǔn)備，要緊跟公司步伐，要有勇挑重?fù)?dān)的精神，做到戰(zhàn)嚴(yán)冬：班組員工就是要認(rèn)清目前企業(yè)嚴(yán)峻形勢，堅決丟掉幻想，增強(qiáng)憂患意識，吹響提質(zhì)增效沖鋒號，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，把因疫情和低油價的影響降到最低限度，努力完成業(yè)績考核目標(biāo)。轉(zhuǎn)觀念：班組員工就是要摒棄等、靠、要思想，抓好班組主動管理，變被動應(yīng)對為主動擔(dān)當(dāng)，做好“節(jié)能降耗、修舊利廢、小改小革、合理化建議”等工作，同時摸清相國寺氣田相東潛伏構(gòu)造老井的“生活習(xí)性”，采取各種措施增產(chǎn)，做到精細(xì)化管理，抓好挖潛增效，確?！邦w粒歸倉”.當(dāng)好提質(zhì)增效的實干家。勇?lián)?dāng)：班組要把所有的工作落腳點都用在實干上，要實打?qū)?、硬碰硬。充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，把班組各項管理做精做細(xì)、提質(zhì)增效，對標(biāo)先進(jìn)班組水平，找差距、補(bǔ)短板，強(qiáng)基固本、苦練內(nèi)功，發(fā)揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神、做到“困難面前有我們，我們面前無困難”的優(yōu)良傳統(tǒng)。上臺階：班組要在服從組織安排、提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)能力、班組自主管理能力、自主創(chuàng)新能力、各類風(fēng)險防范能力、班組文化建設(shè)幾個方面邁上新臺階；同時，班組員工要在思想觀念跟上形勢變化，自身綜合能力跟上發(fā)展節(jié)奏，作風(fēng)形象跟上責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

我們要大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，牢牢把責(zé)任扛在肩上，做好過緊日子的思想準(zhǔn)備。在這危機(jī)關(guān)頭，我們需攜手共濟(jì)；困難時期，當(dāng)堅定信心；關(guān)鍵階段，更要頑強(qiáng)拼搏。我們堅信，在公司全體員工的共同努力，必將突破重重險阻，闖過道道關(guān)隘，在一次次爬坡過坎的“柳暗花明”中，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的歷史跨越！