蒲白建新煤化：“線長(zhǎng)”+“面長(zhǎng)”模式促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全工作的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步夯實(shí)“以標(biāo)準(zhǔn)保安全”的基礎(chǔ)，建新煤化公司學(xué)習(xí)借鑒“河長(zhǎng)制”的優(yōu)點(diǎn)，在13個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)分別設(shè)立了“線長(zhǎng)”、“面長(zhǎng)”，并凸顯“線長(zhǎng)”+“面長(zhǎng)”制度的牽引作用，通過(guò)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)、創(chuàng)建精品工程等方法，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理。

在該公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，“線長(zhǎng)”為主提升線路、副斜井提升線路、輔運(yùn)線路等“線”型責(zé)任區(qū)的第一責(zé)任人，“面長(zhǎng)”為采煤工作面、掘進(jìn)工作面等“面”型責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人。為保證把自己負(fù)責(zé)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)”建設(shè)成有特色、有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新的精品工程，各個(gè)“線長(zhǎng)”、“面長(zhǎng)”專門(mén)在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)立了專職“巡檢員”，負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全、工程質(zhì)量、勞動(dòng)組織等進(jìn)行“例行+突擊”式巡檢、監(jiān)督、抽查，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)落實(shí)、有考核和“檢查一條線”、“巡檢一個(gè)面”，為過(guò)程管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)條件。與此同時(shí)，為強(qiáng)化自主管理，各個(gè)“線長(zhǎng)”、“面長(zhǎng)”根據(jù)自身管轄“責(zé)任區(qū)”的不同情況，建立標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)建設(shè)規(guī)劃臺(tái)賬，并在管理辦法中明確“責(zé)任區(qū)”創(chuàng)新項(xiàng)目、亮點(diǎn)工程的規(guī)劃、實(shí)施方案及考核辦法，形成了“人人有壓力、大家有動(dòng)力”的態(tài)勢(shì)。

“線長(zhǎng)”+“面長(zhǎng)” 的提綱挈領(lǐng)式制度設(shè)計(jì)，有效杜絕了從前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建中的推諉、扯皮現(xiàn)象，進(jìn)一步明確了責(zé)任，捋順了工作程序，徹底實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)、線、面的有機(jī)結(jié)合，使“以標(biāo)準(zhǔn)保安全”更有質(zhì)感。（蒲白建新煤化?石少博）