兗礦集團(tuán)興隆莊礦：鉚足干勁力保礦井安全生產(chǎn)

兗礦集團(tuán)興隆莊礦面對安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，緊盯全年安全生產(chǎn)任務(wù)，精心謀劃工作思路，鉚足干勁戰(zhàn)困難，大膽創(chuàng)新展作為，聚焦目標(biāo)保生產(chǎn)，確保礦井安全形勢穩(wěn)定。

該礦通過網(wǎng)站、微信、廣播、電視、板報、宣傳欄等陣地和載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家、省市以及公司安全工作指示精神，通過千人簽字、知識競賽、編發(fā)宣傳手冊、班前會學(xué)習(xí)等形式，提高職工對安全工作的認(rèn)識，樹立職工隊伍安全工作的使命感和責(zé)任感。堅持每周召開一次安全專題辦公會議，全面分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，超前部署下一步安全生產(chǎn)重點工作。針對節(jié)日期間職工精力易分散、思想易麻痹的實際，高質(zhì)量開好每班的班前會，對每位上崗職工進(jìn)行安全知識教育，詳細(xì)介紹工作現(xiàn)場的安全狀況，對酒后、身體不適、有不良情緒的職工堅決禁止上崗作業(yè)。堅持每周召開一次安全專題辦公會議，全面分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，超前部署下一步安全生產(chǎn)重點工作。高質(zhì)量開好每班的班前會，對每位上崗職工進(jìn)行安全知識教育，詳細(xì)介紹工作現(xiàn)場的安全狀況，對酒后、身體不適、有不良情緒的職工堅決禁止上崗作業(yè)。認(rèn)真思考如何把精力集中到抓安全上、在安全管理、管控大局上下大決心、下真功夫，針對現(xiàn)場實際，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拿出相關(guān)措施加強(qiáng)安全管理。超前排查安全不放心人，對職工思想動態(tài)做到心中有數(shù)，對不符合下井條件的職工堅決不能下井作業(yè)。該礦及時公布各個時間段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗達(dá)標(biāo)競賽評比結(jié)果、“三違”人次及排名、掛紅黃牌及井下單位隱患排查情況，并與獎金進(jìn)行掛鉤，提高職工做好安全工作的積極性。利用辦公會時間分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，安排部署下一步重點工作。安排技術(shù)過硬、操作規(guī)范的職工，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，配合好電氣設(shè)備預(yù)防性試驗工作，做好現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)工作，確保礦井安全生產(chǎn)。把班前會作為職工加強(qiáng)安全思想教育的主陣地，及時傳達(dá)上級安全精神，規(guī)范職工作業(yè)行為，教育職工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕違章操作；結(jié)合事故反思活動，開展每周一案例活動，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外發(fā)生過的典型事故案例，利用反面教材加強(qiáng)職工對安全重要性的認(rèn)識，吸取事故教訓(xùn)，提升安全意識。利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日、政治學(xué)習(xí)日、微信平臺等多種方式，強(qiáng)化安全形勢任務(wù)教育，開展安全知識“微學(xué)習(xí)”、“微課堂”活動，切實提升干部職工的安全警覺意識，大局意識和風(fēng)險防范意識。適時對違章人員、薄弱性人物，采取手牽手、面對面、心貼心的溝通交流、情感式教育，把安全與親情的關(guān)系、與幸福的生活相聯(lián)系，娓娓道來觸動職工的內(nèi)心世界，促使他們牢記安全、按章作業(yè)、提高工程質(zhì)量。同時建立工區(qū)、班組、家庭“三角形”教育幫扶網(wǎng)絡(luò)，區(qū)隊管理貼身幫教、班組成員靠上幫助、家庭成員親情說教，通過合力帶動，傾心感化，提醒他們在工作中時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。利用身邊發(fā)生行為隱患人員，對違章現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)身說法，觀看事故案例，用血的事實、無情的事故對職工進(jìn)行警示教育，使大家清醒地意識到“安全才是最大的效益”。運(yùn)用優(yōu)秀自主管理班組、安全典范人物的先進(jìn)事跡進(jìn)行正面教育，引導(dǎo)職工按照崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確的安全觀。

該礦嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班和帶班下井制度，組織各部室進(jìn)行不定期不定時查崗，加大反“三違”力度，做到查處一起，嚴(yán)懲一起。嚴(yán)格按作業(yè)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，杜絕違章冒險蠻干行為。執(zhí)行乘罐下井前檢身制度，禁止安全帽、礦燈、自救器佩戴不齊全和穿戴不合格勞保用品下井。礦與區(qū)隊、區(qū)隊與班組、班組與個人層層簽訂決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格實施考核，形成了全礦齊抓共管保生產(chǎn)的合力。從嚴(yán)執(zhí)行24小時值班、帶班、跟班和請銷假制度。將工作重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，通過嚴(yán)抓安全預(yù)控管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證生產(chǎn)組織有序。在各重要崗點成立了“黨員先鋒崗”，在所有黨員的安全帽上張貼黨旗標(biāo)識，組織黨員成立攻堅小組，細(xì)化施工標(biāo)準(zhǔn)，量化工作任務(wù)。將黨員干部與工作面設(shè)備全面進(jìn)行包保，制作醒目的“黨員干部安全包保崗”，明確包機(jī)責(zé)任人，將設(shè)備的完好率做為管理工資績效的重要指標(biāo)，月底嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。同時，充分發(fā)揮黨員、群監(jiān)員、青安崗和民兵哨的監(jiān)管作用，在崗點懸掛起了“三員一哨”示范崗牌，所有示范崗人員佩戴統(tǒng)一袖標(biāo)亮明身份，積極發(fā)揮好安全監(jiān)護(hù)的作用，用自己的言行影響和帶動職工群眾的安全行為，營造出“人人管安全、個個保安全”的濃厚氛圍。該礦認(rèn)真踐行“安全是最大的政治、安全是最好的和諧、安全是最高的責(zé)任、安全是最佳的政績”理念，嚴(yán)格落實施工單位主體責(zé)任和跟班干部第一責(zé)任，突出抓好不放心的地點，管住不放心的人，盯住不放心的事，實現(xiàn)安全管理的全覆蓋。嚴(yán)格執(zhí)行乘罐下井前檢身制度，禁止安全帽、礦燈、自救器佩戴不齊全和穿戴不合格勞保用品下井。針對各單位、班組自主管理辦法和逐級全覆蓋網(wǎng)格式包保制度的落實，每月組織召開兩次推進(jìn)會，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和效果檢驗，促進(jìn)各單位自主管理措施的不斷完善，形成健全的區(qū)隊、班組自主管理體系，提高區(qū)隊、班組管理水平，進(jìn)一步規(guī)范職工操作，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。全面推行閉環(huán)管理，將檢查問題、發(fā)現(xiàn)隱患和消除隱患作為安全管理重點來抓，高度警覺并采取有力措施減少或避免隱患重復(fù)發(fā)生，加大對重復(fù)問題或隱患的處罰力度，堅決不允許帶著安全隱患組織生產(chǎn)。持續(xù)改進(jìn)干部作風(fēng)、規(guī)范職工行為，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全事、當(dāng)安全人，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力和履職能力。切實提高培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范全員作業(yè)行為，改善井上下作業(yè)環(huán)境，提升安全生產(chǎn)的軟、硬件。繼續(xù)執(zhí)行重點頭面和區(qū)域掛牌督辦，進(jìn)一步增強(qiáng)在施工地點、施工條件、地質(zhì)條件、人員組織、季節(jié)轉(zhuǎn)換等方面發(fā)生變化之后的應(yīng)急處置及管理能力。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理，對設(shè)備事故做到“一事故、一追查、一分析、一考核”，最大限度減少設(shè)備事故對生產(chǎn)的影響。嚴(yán)反“三違”，安監(jiān)部門和“三違”小分隊采取不定期、不定時對各生產(chǎn)區(qū)隊進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查，對查處的問題落實責(zé)任人，能現(xiàn)場整改的立即整改，不能現(xiàn)場整改的出具限期整改通知單，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，并到期進(jìn)行復(fù)查，確保安全檢查取得實效。

該礦始終將行為隱患治理工作擺在高于一切的位置，持續(xù)加強(qiáng)職工行為規(guī)范養(yǎng)成。利用班前會和技術(shù)學(xué)習(xí)時間開展事故案例回頭看活動，循環(huán)播放安全警示視頻，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全紅線”意識，時刻繃緊安全弦。開展以“聚焦全年目標(biāo)、杜絕行為隱患、確保安全生產(chǎn)”為主題的大討論，職工積極圍繞如何圓滿完成礦井指標(biāo)任務(wù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，人人書寫保證書， 鏗鏘有力的承諾讓人熱血沸騰，討論起到了“知形勢、明任務(wù)、鼓干勁、創(chuàng)業(yè)績”的良好效果。認(rèn)真按照隱患排查治理制度，進(jìn)一步明確責(zé)任，分專業(yè)、分系統(tǒng)細(xì)化治理措施，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場管理，實施動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，確保專項措施有效落實。針對安全管理的重點、難點、關(guān)鍵點，按照兩級公司要求，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理新格局，真正建立起“黨政同責(zé)、部門監(jiān)管、職工參與、齊抓共管”的安全生產(chǎn)“新常態(tài)”,以法律規(guī)范人，以制度約束人，以責(zé)任促進(jìn)人。把提升自我保護(hù)能力作為嚴(yán)控各類事故發(fā)生的新常態(tài)。著力營造“有法必依、執(zhí)法從嚴(yán)、違法必究”的氛圍，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，積極爭當(dāng)“依法治安”的自覺遵守者。嚴(yán)格要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“不安全、不生產(chǎn)”的思想，對安全風(fēng)險大的單位及施工地點進(jìn)行重點關(guān)注。完善安全包保制度，實行安全包保聯(lián)責(zé)考核，沉下身子查隱患、找不足、堵漏洞，解決生產(chǎn)難題。各級管理干部嚴(yán)格執(zhí)行定期深入包保單位參加班前會、安全檢查，帶班、跟班和值班等制度，重點向偏遠(yuǎn)地區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場條件變化的頭面等重要地點、特殊時段傾斜。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督力度，對“一通三防”、頂板管理、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、沖擊地壓等專業(yè)，實行安全重點盯防。嚴(yán)格執(zhí)行掛紅黃牌和重點隱患督辦制度，凡因隱患排查不認(rèn)真、整治不徹底、督辦不到位，對單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)機(jī)制，確保礦井安全生產(chǎn)。