峰峰集團羊東礦一機電區(qū)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化落實能力

近日，在峰峰集團羊東礦一機電區(qū)每天下午的碰頭會上多了一項匯報內(nèi)容，匯報當(dāng)天需要完成的工作任務(wù)及進度并進行通報，記錄上要求幾號完成，必須按時間完成，以此強化各項工作落實能力。

該區(qū)為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在全區(qū)叫響“立即行動、馬上執(zhí)行”口號，細化工作方案、加強現(xiàn)場辦公、嚴格各項考核，工作落實能力得到了有效提升，碰頭會結(jié)束后，運轉(zhuǎn)、電工、修理三個專業(yè)口再進行召開專業(yè)會議貫徹落實，將各項任務(wù)進行分解，明確責(zé)任人、完成時間以及獎懲措施，做到了落實重點工作“事不過夜”。

該區(qū)按照工作項目化、項目責(zé)任化的要求，要求技術(shù)組對工作列出表格，形成了工作清單、措施保障、落實推進、完成銷號的閉環(huán)管理機制。同時，為推進工作效率提升，將任務(wù)清單掛在區(qū)務(wù)公開欄，并在工作微信群范圍內(nèi)進行公開“晾曬”，做到實時“掛賬、銷號”。按照誰主管、誰負責(zé)的原則，實現(xiàn)各項工作高效精準(zhǔn)落實。

嚴格考核督促落實。工作任務(wù)未按時完成直接進行考核責(zé)任人，通過嚴格考核帶來工作效率的有效提升。同時，該區(qū)細化考核細則，每月月底，正職對副職、副職對班工長按項逐一進行考核，分析整改對各班組考核質(zhì)量中存在的突出問題，并制定靈活的內(nèi)部考核機制，有序推進了各項工作落地推進。

（王琦）