蒲白建莊礦業(yè)：安全管理要注重治理“軟”隱患
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在日常安全管理活動(dòng)中，對(duì)于發(fā)生的安全事故，故障、險(xiǎn)情和隱患，有些人總是用“突然”“突發(fā)”“想不到”“出乎意料”來(lái)形容；一些與事故、故障、險(xiǎn)情和隱患有關(guān)的人員總是用“運(yùn)氣不好”來(lái)開(kāi)脫。從對(duì)事故、故障、險(xiǎn)情所做的反應(yīng)來(lái)看，一些人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)缺乏科學(xué)性，存在片面性，存在僥幸麻痹心理，尤為重要的是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不管你是否認(rèn)識(shí)到。受主客觀條件限制，所謂的安全狀態(tài)并非是完全消除風(fēng)險(xiǎn)，而是指對(duì)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行有效的控制，化險(xiǎn)為夷，化“危”為“機(jī)”，降低事故發(fā)生的概率，也就是做到了安全局面的可控能控在控。做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，就是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理；采用科學(xué)方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的“軟隱患”進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、評(píng)價(jià)，選擇正確的決策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避、預(yù)防、承擔(dān)和轉(zhuǎn)移，以最小的成本投入獲得最大保障，使安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于掌控之中。
思想重視是做好安全工作的前提，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和必然性，就要始終保持頭腦清醒，始終明確風(fēng)險(xiǎn)所在，始終保持一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和時(shí)刻準(zhǔn)備搶險(xiǎn)的意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)安全教育、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)等，落實(shí)“四不傷害”原則，培育員工“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”的安全責(zé)任意識(shí)，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位和每一名員工，使員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，時(shí)刻提高警惕，杜絕麻痹大意，當(dāng)好企業(yè)安全鏈條中的主角，通過(guò)思想重視摸清安全底子。
在加強(qiáng)思想引導(dǎo)的同時(shí)，還應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落實(shí)到選人用人、建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任和操作執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能做到本質(zhì)安全，持續(xù)安全。健全的制度是做好安全工作的保證，因此，企業(yè)要制定完善各種操作規(guī)程和工作流程，嚴(yán)格落實(shí)“工作票、操作票”及各項(xiàng)工作措施審批等制度，做到工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；要堅(jiān)持對(duì)各類(lèi)安全事故進(jìn)行深入分析，深挖事故根源，查找安全隱患，吸取事故教訓(xùn)，讓反“三違”“過(guò)八關(guān)”不走過(guò)場(chǎng)，防止事故再發(fā)生。
安全無(wú)小事，責(zé)任大于天。俗話說(shuō)，一分部署，九分落實(shí)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)久堅(jiān)持、貫穿始終的工作，不能一蹴而就，也不能搞一陣風(fēng)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，不容任何懈怠，必須真刀真槍地抓落實(shí)，在思想上常備不懈，在行動(dòng)上高度自覺(jué)，把“問(wèn)責(zé)”貫穿于安全生產(chǎn)的始終，不斷強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，狠抓責(zé)任落實(shí)，狠抓源頭治理，狠抓制度執(zhí)行，動(dòng)員廣大員工自查自糾，健全人人參與的監(jiān)管機(jī)制，努力做到安全管理“零距離”，隱患排查“零盲區(qū)”，安全生產(chǎn)“零事故”，真正筑牢安全生產(chǎn)防線，讓安全“軟”隱患得到徹底消除。
蒲白建莊礦業(yè)：魯波
