陜煤蒲白建新煤化專項作風(fēng)治理整頓向“三先生”宣戰(zhàn)

陜煤蒲白建新煤化專項作風(fēng)治理整頓向“三先生”宣戰(zhàn)

為了切實提升執(zhí)行力，激發(fā)全體干部職工創(chuàng)新干事的激情，確保實現(xiàn)全年安全“零”目標和原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，陜煤蒲白建新煤化公司在全公司拉開了向“兩不先生”、“南郭先生”、“好好先生”宣戰(zhàn)的專項作風(fēng)治理整頓序幕。

此次開展的作風(fēng)專項治理整頓活動，將著力解決對該公司安排和部署的工作，表態(tài)堅決，但工作起來精神萎靡不振、執(zhí)行無力，責(zé)任心不強，不敢作為，對安全的工作推諉拖延，“油瓶倒了都不扶”，認為不干事就不會出事的“兩不先生”；混在管理人員隊伍里濫竽充數(shù)，工作不積極、不主動，占著位子不作為，怕出力的“南郭先生”；不敢擔(dān)當(dāng)，不敢得罪人，沒有原則，立場不堅定，應(yīng)付了事怕?lián)?dāng)，什么都好，就是不履職盡責(zé)的“好好先生”進行約談，追究其主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，對那些經(jīng)組織教育轉(zhuǎn)變不顯著，甚至屢教不改者，給予以經(jīng)濟處罰和免職的嚴厲處罰。

與此同時，該公司對工作敢創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)，以實干為榮的管理干部、工程技術(shù)人員，即使在創(chuàng)新過程成果不明顯、處理突發(fā)事故有偏差，未造成重大損失和負面影響且勤勉盡責(zé)的單位或個人，不作負面評價，在各類考核、評先評優(yōu)、表彰獎勵、選拔任用時不受影響，不追究相關(guān)責(zé)任，真正讓實干者敢干，讓無能者讓位。據(jù)悉，該活動開展以來，干部職工的精神面貌發(fā)生了顯著的變化，7月以來，該公司的原煤產(chǎn)量呈現(xiàn)出“芝麻開花，節(jié)節(jié)高”的良好發(fā)展態(tài)勢。（陜煤蒲白建新煤化：石少博）