蒲白建莊礦業(yè)公司共筑安全生產(chǎn)之堤

蒲白建莊礦業(yè)公司共筑安全生產(chǎn)之堤

進入7月份以來，蒲白建莊礦業(yè)公司緊緊圍繞：共筑安全生產(chǎn)之堤這一中心思想，由公司機關(guān)、黨群部、安監(jiān)部牽頭，全礦各個基層單位團結(jié)一心，共筑安全防護大堤。為營造出安全、可靠的生產(chǎn)環(huán)境，穩(wěn)定、科學(xué)的發(fā)展形勢打下了堅實的基礎(chǔ)。

打破傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)建安全管理新模式。為了強化和提高安全管理水平，該公司從解決管理干部思想入手，自我“強身健體”，公司機關(guān)聯(lián)合黨群部利用每周的周一至周四晚上對全礦管理人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入宣講先進、科學(xué)的安全理念，引導(dǎo)各級干部認清在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，在實際工作中因地制宜，打破傳統(tǒng)思想束縛，創(chuàng)建出科學(xué)的安全管理模式。同時，積極結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，結(jié)合各自崗位自我反思，帶動各級干部準確掌握安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，對安全管理等重點工作有對策、有措施、有落實，切實增強安全管理干部們的管理水平。

　 ?加強現(xiàn)場安全管理，把安全理念滲透到基層。增強區(qū)隊與班組、班組與職工、職工與職工的“安全三級管理”意識，并大力推行安全生產(chǎn)崗位管理責(zé)任制，進一步細化落實安全生產(chǎn)責(zé)任，把責(zé)任明確到具體的包干領(lǐng)導(dǎo)、班組長和各個工作小組包機人。不斷加大現(xiàn)場管理力度，嚴格推行菜單式管理，實現(xiàn)“安全管理”連鎖制。促使職工由被動防護轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃优挪?。全面排查治理安全隱患，細化隱患排查內(nèi)容，對作業(yè)環(huán)境因素（作業(yè)現(xiàn)場、機電設(shè)備、巷道設(shè)施）和作業(yè)人員自我因素（“三違”行為）等各施工環(huán)節(jié)存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素等進行全面排查，做到隱患排查有標準，施工環(huán)節(jié)有保障，隱患消除有記錄的“三有”制度。切實地把安全理念、安全制度、安全責(zé)任、安全管理落實到每個工作現(xiàn)場，扎根在基層，夯實安全之基。

??????????????????????????????????蒲白建莊礦業(yè)公司：李斌