蒲白建莊礦業(yè)：綜采隊(duì)繃緊“安全弦”的四步驟
蒲白建莊礦業(yè)：綜采隊(duì)繃緊“安全弦”的四步驟
7月份以來，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)作為原煤生產(chǎn)的王牌軍，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行“三基九力”班組建設(shè)。加強(qiáng)班組管理，努力實(shí)行班組長職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)“兩述一化”落實(shí)，使綜采隊(duì)的生產(chǎn)工作時(shí)刻繃緊“安全弦”。
安全管理的重點(diǎn)在班組，而決定班組安全的關(guān)鍵是班組長。要加強(qiáng)班組長管理，著力提高班組長素質(zhì)，積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作。建立以跟班隊(duì)長、班組長和驗(yàn)收員為作業(yè)現(xiàn)場第一責(zé)任者的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)安全，班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每天一次的班組長碰頭會，學(xué)習(xí)上級文件，安排近期主要工作，真正將安全管理延伸到班組，有效發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。狠抓班組建設(shè)，利用各種形式強(qiáng)化班組長安全知識，建立和完善班組安全記錄和臺帳，要求班組內(nèi)必須建立交接班、事故隱患排查、安全培訓(xùn)教育等。
步驟二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。
要做好現(xiàn)場工作的安全管理，隊(duì)長、書記、技術(shù)員等有關(guān)人員就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解檢查安全情況。把反“三違”作為強(qiáng)化安全管理的重頭戲，將零點(diǎn)班作為圍剿“三違”的突破口。對存在的隱患要求現(xiàn)場整改，督促安全管理的各項(xiàng)措施在現(xiàn)場得到落實(shí)，及時(shí)糾正違章行為等，對“三違”人員加大懲處力度，從而有力地促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的正常開展。
步驟三、加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度，使職工更好更快成長。
職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。不管是隊(duì)長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都要有進(jìn)一步提高。區(qū)隊(duì)在周一到周五晚上的學(xué)習(xí)中，積極開展安全知識學(xué)習(xí)灌輸，培養(yǎng)職工的安全習(xí)慣，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，使職工更好更快成長。
步驟四、大力推行“兩述一化”，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
通過以崗位描述、手指口述、行為規(guī)范為核心，嚴(yán)把班前安全教育關(guān)、現(xiàn)場安全確認(rèn)關(guān)、安全巡視關(guān)、隱患整改關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理。突出對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)和薄弱人物及重點(diǎn)崗位的跟蹤檢查，加大了隱患排查的力度和頻次，通過“兩述一化”的推廣應(yīng)用，規(guī)范了職工的作業(yè)行為。達(dá)到了規(guī)程“口語化”、現(xiàn)場操作“程序化”、工序更替“確認(rèn)化”，從而避免了“三違”，消除了隱患，杜絕了事故的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航！
蒲白建莊礦業(yè)：彌國鵬
