蒲白建新煤化：隱患整改抓住問題不放松

進入7月份以來，蒲白建新煤化就煤運系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、機電設(shè)備管理、各項安全保護監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的隱患整改情況看展“回頭望”時發(fā)現(xiàn)，個別部室、區(qū)隊問題整改行動緩慢，基本情況說不清、道不明。該公司黨政班子抓住問題不放松，撂下“狠話”，工作拖延滯后、整改落實不力就換人。

為此，該公司針對本周重點工作及上周重點工作完成，周一安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的安全隱患整改落實情況開展“回頭望”，發(fā)現(xiàn)綜采隊執(zhí)行機電設(shè)備管理“硬十條”不到位，機電部在給與綜采隊上至隊長、書記、主管機電的副隊長及機電設(shè)備包保人每人5000元、4000元、3000元的經(jīng)濟處罰的同時，該公司黨政班子成員態(tài)度鮮明地表示，各項安全管理制度就是鐵的規(guī)定，隱患整改任務(wù)通知書就是軍令狀，軍中無戲言。對于發(fā)現(xiàn)的整改不力、拖延滯后問題，不能“下不為例”，該在調(diào)度會上作檢查的做檢查，該給予經(jīng)濟處罰的給予經(jīng)濟處罰，該進行誡勉談話的進行誡勉談話，因工作滯后、不能按照時間節(jié)點完成安全隱患整改任務(wù)，給公司安全生產(chǎn)造成不良影響的，堅決給予嚴(yán)厲問責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的免去管理人員職務(wù)。

該公司要求，各專業(yè)部室要堅持硬作風(fēng)，講究工作質(zhì)量，各項工作具體化、表格化，在落實《煤礦安全規(guī)程》，解決重大系統(tǒng)安全隱患問題上真抓實干，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)管理上動“真功”，在人的安全行為專項治理上下“硬茬”，堅持穩(wěn)中求進的基調(diào)，明確工作目標(biāo)，層層壓實責(zé)任，找準(zhǔn)通風(fēng)系統(tǒng)、煤運系統(tǒng)、機電設(shè)備管理、各類監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的難點問題，以“成功不必在我”的境界和“成功必定有我”的擔(dān)當(dāng)，抓住問題、解決問題，上下同心，上下用力，朝著通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化提高和通風(fēng)設(shè)施完善、煤運系統(tǒng)安全暢通、機電設(shè)備管理“零”缺陷、各類監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和安全保護設(shè)施靈敏可靠目標(biāo)一起使勁用力，確保每一項工作落到實處、取得實效。