建新煤化擂臺賽，追趕超越比招式

在蒲白建新煤化公司，綜采隊的名頭那可是“響當當”，從2010年12月開始試生產(chǎn)到現(xiàn)在，過斷層、斗水患，一路拼搏奮進，收獲的各種榮譽獎牌掛滿會議室?？勺尵C采隊沒想到的是有一天能在安全生產(chǎn)標準化面前“栽跟頭”，被公司授予安全生產(chǎn)標準化“黃旗”的處罰。

今年年初，該公司將全年原煤生產(chǎn)任務分解到綜采隊和預備隊兩個區(qū)隊后，兩個區(qū)隊就拉開了“追趕超越”的序幕，故事就此展開。

區(qū)隊辦公室在同一棟樓的兩個區(qū)隊，從此就較上勁，《唱礦歌》時比誰的歌聲嘹亮，面對“全家?！?a href=http://m.myworldofnumbers.com target=_blank class=infotextkey>安全宣誓時比誰氣勢更強，班組安全網(wǎng)絡建設比誰更規(guī)范有效，安全學習、技能培訓更是你追我趕互不相讓。與此同時，兩個區(qū)隊還通過調(diào)度信心中心的調(diào)度臺，時刻關注對方每班、每天的原煤生產(chǎn)量和安全生產(chǎn)標準化建設等情況。甚至派出工作經(jīng)驗豐富的員工收集對方在頂煤回收等方面的先進經(jīng)驗，取長補短奮力追趕超越。

綜采隊采取分段、循環(huán)、多次放頂煤的創(chuàng)新方法，使頂煤的回收率達到85%以上?？吹骄C采隊在創(chuàng)收增效方面取得的豐碩成果，預備隊是心里用勁，手上加力，一方面派人上門虛心向綜采隊學習先進經(jīng)驗，另一方面借鑒綜采隊的創(chuàng)新經(jīng)驗，拓寬思路，細化完善，采取明確步距、隔一放一、預裂震動、循環(huán)多次放頂煤的方法，使每米放頂煤的產(chǎn)量高于每米推幫進尺的187.9%倍（每米推幫產(chǎn)量920噸，放頂煤產(chǎn)量1728.6噸），同時，對破碎機、轉載搭接點進行小創(chuàng)新，提高了塊煤出塊率，降低了噸煤生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)標準化動態(tài)檢查以95的高分，一舉奪得了月度和一季度的安全生產(chǎn)標準化“紅旗”。

徒弟超越師傅，綜采隊的干部職工心里不服氣，暗下決心，“一定要把失去的榮譽重新奪回來?！?/p>

三季度，公司調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，綜采隊的生產(chǎn)作業(yè)任務加重。誰知，沖擊地壓、上隅角瓦斯驟然增大，安全生產(chǎn)受到嚴重考驗。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。干事創(chuàng)業(yè)，往往需要一番“咬牙”堅持。面對現(xiàn)狀，綜采隊干部職工發(fā)揚銳意進取、勇于擔當、創(chuàng)新發(fā)展的“建新精神”，戰(zhàn)地鼓、斗瓦斯、嚴措施、抓標準、細考核、抓規(guī)范、鳴警鐘、保安全一路揮斥方遒，創(chuàng)下了在復雜地質(zhì)條件下的安全生產(chǎn)標準化建設全優(yōu)和各項任務目標任務的圓滿完成。

在貫徹落實蒲白礦業(yè)公司關于“加強生產(chǎn)組織管理”活動的動員會上，綜采隊、預備隊的隊長分別對上半年的工作做了匯報，并介紹了“追趕超越”方面取得的經(jīng)驗，受到了公司的表彰獎勵，昔日的雙雄爭鋒變?yōu)槲帐盅詺g的兄弟攜手。兩個區(qū)隊的隊長代表全隊干部職工向公司黨政領導表示：加強勞動組織管理，提高工作效率，提高頂煤回收率和單產(chǎn)單進水平，堅決完成原煤生產(chǎn)季度考核標準和追趕超越奮斗目標，圓滿完成公司下達的全年原煤生產(chǎn)任務和安全實現(xiàn)“零”目標、安全生產(chǎn)標準化保持國家一級標準的決心不動搖，為建新煤化公司的安全高效發(fā)展兄弟齊心、攜手并進在做新貢獻。