陜西建新煤化以“五舉措”描繪安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新藍(lán)圖

陜西建新煤化以“五舉措”描繪安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新藍(lán)圖

2020年，陜西建新煤化公司為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》，對照標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管理，狠抓落實，以“五舉措”描繪安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新藍(lán)圖，全面展示安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作新成果，全力加快公司高質(zhì)量發(fā)展步伐。

建立機(jī)制 管控過程。為了有效推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，該公司成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部室、專業(yè)人員分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》的要求，完善生產(chǎn)技術(shù)管理制度和采掘工作面工程質(zhì)量管理制度體系；規(guī)范“工程質(zhì)量點評”工作，每月開展一次工程質(zhì)量點評，由生產(chǎn)礦長帶隊，各業(yè)務(wù)部室長、區(qū)隊長參與，選一個工程質(zhì)量好的工作面進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量點評，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

技能培訓(xùn) 崗位達(dá)標(biāo)。定期組織部室、區(qū)隊全體人員采取理論與操作相結(jié)合的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)考核?！白實徫粯?biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓工作習(xí)慣符合崗位標(biāo)準(zhǔn)”讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)植入人心，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)。利用日常檢查、跟班、走動對現(xiàn)場操作人員標(biāo)準(zhǔn)掌握情況進(jìn)行隨機(jī)抽查考核。促進(jìn)全員更好地掌握標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范現(xiàn)場操作，實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)；建立培訓(xùn)考核結(jié)果掛鉤機(jī)制，將培訓(xùn)考核結(jié)果與管理人員績效工資掛鉤，并作為評選優(yōu)秀員工和員工晉級的重要依據(jù)。大力開展自主創(chuàng)新活動。不定期組織方案討論，為技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)、交流機(jī)會，同時鼓勵職工立足崗位自主創(chuàng)新，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的實際問題，

對標(biāo)學(xué)習(xí) 提高水平 。該公司始終按照 “與行業(yè)優(yōu)秀對標(biāo)，爭創(chuàng)行業(yè)一流；與標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)，追求卓越”的對標(biāo)理念，深挖內(nèi)部潛力，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是對標(biāo)《煤安規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》等國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對標(biāo)準(zhǔn)理解掌握程度，對照標(biāo)準(zhǔn)不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)；二是對標(biāo)黃陵礦業(yè)公司，學(xué)習(xí)、引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)理念、管理辦法，不斷提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；三是落實“安全互檢、雙向考核”機(jī)制。同時，積極參與礦業(yè)公司、股份公司組織的安全互檢，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，有效提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺階。

隱患排查 確保安全。嚴(yán)格落實《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，按照全員、全方位、全過程要求，消除監(jiān)督檢查盲區(qū)，擴(kuò)大檢查區(qū)域和覆蓋面。充分發(fā)揮專業(yè)檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊跟班、專業(yè)部室、安監(jiān)員及各層面人員職能作用，深入現(xiàn)場排查隱患，以檢查促整改、促提升。不斷加強(qiáng)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改進(jìn)安全監(jiān)察方式，擴(kuò)大安全監(jiān)察范圍和檢查覆蓋面，提高安全閉合管理效能，切實把隱患排查工作落實落靠。同時把安全職責(zé)、安全措施落實到各崗位和生產(chǎn)全過程，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全管理責(zé)任、包機(jī)責(zé)任和現(xiàn)場工程質(zhì)量責(zé)任，實行動態(tài)跟蹤檢查，確保井下作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。。

狠抓質(zhì)量確保達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對掘進(jìn)巷道成形、支護(hù)質(zhì)量、掘進(jìn)工藝、文明生產(chǎn)以及采煤工作面安全出口、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備管理、“三直一平”等進(jìn)行定期、不定期的檢查或抽查，建立健全采掘頭面工程質(zhì)量驗收痕跡管理，完善臺賬記錄，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求組織施工，建立班組工程質(zhì)量驗收臺賬，確保工程質(zhì)量責(zé)任落實到人。每月月底，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭組織五大生產(chǎn)性部室及相關(guān)區(qū)隊主要隊干開展一次井下當(dāng)月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場對標(biāo)經(jīng)驗交流會，相互點評、現(xiàn)場評比、取長補(bǔ)短，同時加大工程質(zhì)量事故的追責(zé)、問責(zé)力度，杜絕檢查驗收走形式、走流程、弄虛作假，對采掘工程質(zhì)量出現(xiàn)的隱患整改不到位，引起發(fā)生工程質(zhì)量事故的相關(guān)人員將嚴(yán)肅處理，確保各項工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。（陜西建新煤化：李凡）