蒲白建新煤化：“線長”+“面長”模式促進安全生產(chǎn)標準化上臺階

安全生產(chǎn)標準化是煤礦安全工作的基礎。為進一步夯實“以標準保安全”的基礎，建新煤化公司學習借鑒“河長制”的優(yōu)點，在13個安全生產(chǎn)標準化責任區(qū)分別設立了“線長”、“面長”，并凸顯“線長”+“面長”制度的牽引作用，通過規(guī)劃標準化責任區(qū)、創(chuàng)建精品工程等方法，使安全生產(chǎn)標準化工作實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理。

在該公司的安全生產(chǎn)標準化工作中，“線長”為主提升線路、副斜井提升線路、輔運線路等“線”型責任區(qū)的第一責任人，“面長”為采煤工作面、掘進工作面等“面”型責任區(qū)第一責任人。為保證把自己負責的“安全生產(chǎn)標準化責任區(qū)”建設成有特色、有亮點、有創(chuàng)新的精品工程，各個“線長”、“面長”專門在自己的責任區(qū)內設立了專職“巡檢員”，負責對責任區(qū)內的安全、工程質量、勞動組織等進行“例行+突擊”式巡檢、監(jiān)督、抽查，確保安全生產(chǎn)標準化工作嚴標準、強落實、有考核和“檢查一條線”、“巡檢一個面”，為過程管理、動態(tài)達標創(chuàng)造了優(yōu)質條件。與此同時，為強化自主管理，各個“線長”、“面長”根據(jù)自身管轄“責任區(qū)”的不同情況，建立標準化責任區(qū)建設規(guī)劃臺賬，并在管理辦法中明確“責任區(qū)”創(chuàng)新項目、亮點工程的規(guī)劃、實施方案及考核辦法，形成了“人人有壓力、大家有動力”的態(tài)勢。

“線長”+“面長” 的提綱挈領式制度設計，有效杜絕了從前安全生產(chǎn)標準化責任區(qū)創(chuàng)建中的推諉、扯皮現(xiàn)象，進一步明確了責任，捋順了工作程序，徹底實現(xiàn)了點、線、面的有機結合，使“以標準保安全”更有質感。