兗州煤業(yè)：形勢任務(wù)教育凝聚聯(lián)合重組強(qiáng)大合力
“立即行動(dòng)！要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到能源集團(tuán)黨委決策部署上來！”兗州煤業(yè)黨委書記、總經(jīng)理劉健一聲令下，公司各級(jí)組織迅速反應(yīng)、上下聯(lián)動(dòng)、緊密協(xié)作，按照能源集團(tuán)黨委統(tǒng)一安排，有序開展“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”形勢任務(wù)教育。
“學(xué)”——統(tǒng)一思想、聚合力量
兗州煤業(yè)黨委第一時(shí)間組織中心組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)能源集團(tuán)黨委書記、董事長李希勇在山東能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話要求，深入學(xué)習(xí)全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議、黨的十九大報(bào)告、中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議中關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)、深化改革的重要精神，安排開展“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”形勢任務(wù)教育。
會(huì)后，制定印發(fā)形勢任務(wù)教育21項(xiàng)工作任務(wù)清單，細(xì)化要求、明確完成時(shí)限、牽頭部門和責(zé)任單位，要求各單位黨委要高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、快速聚合力量，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委省政府決策部署上來，統(tǒng)一到能源集團(tuán)聯(lián)合重組工作要求上來，從講政治、講大局的高度，逐條逐項(xiàng)推進(jìn)，不折不扣落實(shí)省委書記劉家義提出的“九大責(zé)任”“四大紀(jì)律”，確保“三大穩(wěn)定”。短短7天時(shí)間，兗州煤業(yè)及權(quán)屬單位站在講政治的高度，進(jìn)行黨委中心組集體學(xué)習(xí)23場次、召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)19場次，統(tǒng)一思想、聚合力量，形勢任務(wù)教育在兗州煤業(yè)各級(jí)層層鋪開。
劉健表示，面對(duì)聯(lián)合重組的艱巨任務(wù)和宏偉發(fā)展目標(biāo)，只有迅速做到思想上認(rèn)同,政治上維護(hù)，才能形成一心一意謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，真正實(shí)現(xiàn)1+1>2的乘數(shù)效應(yīng)、倍增效應(yīng)。
“問”——找準(zhǔn)定位，明確思路
“兗州煤業(yè)應(yīng)該如何定位？如何發(fā)揮排頭兵作用？”
“我們還有哪些應(yīng)該做但目前還沒做好的？”
7月24日下午兗州煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)上，劉健的一連串發(fā)問，發(fā)人深省。
作為原兗礦集團(tuán)的主力產(chǎn)業(yè)——兗州煤業(yè)，能否繼續(xù)在新組建的山東能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越中當(dāng)好“主力軍”和“排頭兵”，是對(duì)各級(jí)組織使命意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹卮罂简?yàn)。
整整一下午，從公司的合法合規(guī)治理，到安全管理、信息化、智能化建設(shè)，從加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效、強(qiáng)化科技引領(lǐng)、更新管理理念到提高對(duì)外開發(fā)單位的盈利水平，一條條、一件件，劉健及其他班子成員談了二十幾項(xiàng)思考和見解，為公司進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作、高質(zhì)量發(fā)展“開出藥方”。不拘泥于具體工作，不照本宣科，句句實(shí)話、條條干貨，在這場務(wù)虛與務(wù)實(shí)結(jié)合、思想與智慧碰撞的會(huì)議之后，兗州煤業(yè)下一步目標(biāo)任務(wù)和方向路徑更加明確，高質(zhì)量發(fā)展的信心更加堅(jiān)定。
“講”——講清形勢，凝聚共識(shí)
“到基層去！”劉健安排，“一定要把形勢講清、把責(zé)任講明、把任務(wù)講透”。
隨即，兗州煤業(yè)黨委成立5個(gè)宣講團(tuán)，前往各基層單位進(jìn)行“全覆蓋”式“面對(duì)面”宣講，將“聲音”第一時(shí)間傳遞到基層、傳遞到一線。截至目前，已全部完成權(quán)屬19家單位12場次的宣講，公司及所屬各單位黨委中心組成員、副科級(jí)以上管理人員、黨（總）支部書記、部分黨員、職工群眾代表、機(jī)關(guān)部室人員、理論骨干等共計(jì)2200余人受到教育。
面對(duì)不同群體，要有不同的教育方法。兗州煤業(yè)要求各單位要結(jié)合實(shí)際，打破形勢任務(wù)教育“生灌硬輸”和過去“一個(gè)稿、一張嘴”的傳統(tǒng)模式，充分利用新媒體、新方式，把枯燥文字改編為動(dòng)漫、動(dòng)畫，把“說教”變?yōu)榕c廣大職工群眾的零距離溝通、面對(duì)面釋疑。
南屯煤礦設(shè)計(jì)開展“愛礦如家、履職盡責(zé)”等16項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)；興隆莊煤礦把“想講的”變成“職工想聽的”，把“想問的”融進(jìn)“要講的”；濟(jì)三煤礦“線上+線下”發(fā)力，開展“我看我說”“我講我知”訪談及宣講活動(dòng)；物資供應(yīng)中心組建宣講“輕騎兵”，采用答題卡、座談、面對(duì)面宣講等多種方式，見縫插針將聯(lián)合重組的重大意義精準(zhǔn)傳遞……
“微宣講”“微課堂”，在兗州煤業(yè)4000余個(gè)區(qū)隊(duì)班組中全面展開。信心在共識(shí)中堅(jiān)定，力量在共情中凝聚，擔(dān)當(dāng)在共為中展現(xiàn)，一點(diǎn)一滴，聚沙成塔，兗煤力量磅礴而起。
“評(píng)”——末端問效，推動(dòng)落實(shí)
一分部署，九分落實(shí)。形勢任務(wù)教育要從頂端著眼、全盤籌劃，但措施是否可行、辦法是否管用、效果是否明顯，需從末端問效。
按照黨委安排，兗州煤業(yè)成立督導(dǎo)組，前往所屬單位對(duì)意識(shí)形態(tài)工作、形勢任務(wù)教育開展情況進(jìn)行督導(dǎo)17次，查出各類問題37條，列出問題清單52項(xiàng)，目前已整改36項(xiàng)，正在推進(jìn)8項(xiàng)，持續(xù)整改8項(xiàng)。
問效問到實(shí)處，整改落到實(shí)處。兗州煤業(yè)堅(jiān)持“哪壺不開提哪壺”，堅(jiān)決破除擺“花架子”、搞“一陣風(fēng)”、做“應(yīng)景文章”等形式主義，切實(shí)將“硬約束”和“軟建設(shè)”結(jié)合起來，將解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把意識(shí)形態(tài)工作和形勢任務(wù)教育抓好抓實(shí)，立起“高標(biāo)準(zhǔn)”“高標(biāo)桿”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)8萬余名干部職工統(tǒng)一思想、激揚(yáng)斗志、凝聚合力，為能源集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展、跨越發(fā)展貢獻(xiàn)兗煤力量。
劉健表示，兗州煤業(yè)將聚焦完成全年各項(xiàng)任務(wù)“一個(gè)目標(biāo)”，確保隊(duì)伍、安全、生產(chǎn)經(jīng)營“三大穩(wěn)定”，全力抓好生產(chǎn)組織、挖潛降本、提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)、合規(guī)運(yùn)營、黨的建設(shè)“六項(xiàng)重點(diǎn)”，努力為新組建的山東能源集團(tuán)發(fā)揮骨干支撐作用。
