太平礦“六舉措”促安全生產(chǎn)

　　進(jìn)入三季度，太平礦緊緊結(jié)合礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，注重從提高企業(yè)管理水平入手，從落實干群形勢任務(wù)教育、落實干部履職責(zé)任、安全生產(chǎn)、重點工程、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化六個方面促企業(yè)各項工作有序開展。

　　該礦在落實干群形勢任務(wù)教育上，針對八月份采掘工作面搬家、生產(chǎn)困難大實際，持續(xù)深化“講形勢、講壓力、講責(zé)任”主題形勢任務(wù)教育活動，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)深入科（隊）講形勢，營造了統(tǒng)一思想、克難攻堅、負(fù)重前行的濃郁氛圍；在落實干部履職責(zé)任上，突出強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，扎實開展好安全思想作風(fēng)紀(jì)律大整頓工作，在健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部月度價值考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制定出臺了《干部作風(fēng)不實、工作不力管理辦法》，強(qiáng)化干部入井帶班、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的履職考核，引導(dǎo)各級干部樹立起“無功就是過”的思想觀念，從而謀其政、盡其責(zé)；針對礦井安全生產(chǎn)實際，扎實開展好“8.29”事故反思活動，強(qiáng)化安全責(zé)任追究力度，逗硬安全“一票否決”制，對發(fā)生各類安全事故的單位除大會述職、通報外，還予以嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。另外，全礦緊緊圍繞八月及后期生產(chǎn)經(jīng)營實際，加大重點工程管理，突出以采掘接續(xù)、實現(xiàn)綜采達(dá)產(chǎn)達(dá)效為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織落實，力爭全礦實現(xiàn)3套綜采機(jī)組開采目標(biāo)，為提質(zhì)增量創(chuàng)造條件；為最大化地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，全礦不斷拓展降本思路，嚴(yán)格編制各類材料、配件使用計劃，分類管控，有效復(fù)用，努力降低各類成本；本著總體規(guī)劃、綜合達(dá)標(biāo)、分類實施的原則，加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善了崗位技能操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理落實，將管理細(xì)化到每一個崗位的全過程，真正實現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，為全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。