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冀中能源峰峰集團(tuán) 羊東礦一采區(qū)嚴(yán)把成本控制關(guān)

作者:王琮 2020-08-23 13:59 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

增效是發(fā)展之道,降本是生存之本。今年以來(lái),冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦一采區(qū)堅(jiān)持精控成本,深挖內(nèi)潛,做深做細(xì)降本增效大文章,以“成本瘦身”促“效肥益增”。

只有捂緊“錢袋子”,才能當(dāng)好“管家人”。該區(qū)重新完善《一采區(qū)成本管理規(guī)定》。每月組織召開成本分析會(huì)。總結(jié)討論上月成本使用情況,分配當(dāng)月成本使用計(jì)劃。將全區(qū)成本管理預(yù)算合理分配到各班組,并實(shí)行區(qū)隊(duì)向班組把控、班組在現(xiàn)場(chǎng)管控的成本考核連。實(shí)現(xiàn)頂層管控、全面預(yù)算,確保成本物料無(wú)浪費(fèi),效益作用最大化。

該區(qū)采取橫向到邊、縱向到底的管理理念,采用信息化管理手段,分類編碼管理物資,完善《物料發(fā)放管理規(guī)定》《廢舊物料再利用獎(jiǎng)懲辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度,定期盤點(diǎn)庫(kù)存,建立物料保管臺(tái)賬,精細(xì)劃分物料擺放區(qū)域,懸掛對(duì)應(yīng)料卡,按照“一物一檔”的原則建立“帳、卡、物”完備的物料檔案。嚴(yán)控料出入,從庫(kù)存的“精細(xì)帳”中挖出“增效點(diǎn)”。 在此基礎(chǔ)上,通過(guò)建立機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬,強(qiáng)化各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作,用“保姆式”一站服務(wù)提高設(shè)備完好率和利用率,努力做到物盡其用,能盡其才。

該區(qū)秉承“節(jié)支就是增收,修舊就是創(chuàng)效”的理念,面對(duì)生產(chǎn)占用設(shè)備、材料配件數(shù)量多的實(shí)際,進(jìn)一步拓展修舊利廢工作范圍,充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿,深挖增收節(jié)支潛力。嚴(yán)抓各種設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢和拆解利用工作,加強(qiáng)對(duì)井下皮帶架子、電纜鉤、各種管材及廢舊材料的回收管理和翻新加工。 與此同時(shí),該區(qū)還大力支持職工技術(shù)攻關(guān),倡導(dǎo)全員創(chuàng)新,出臺(tái)《一采區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效管理規(guī)定》充分調(diào)動(dòng)職工投身技術(shù)攻關(guān)、小改小革的積極性。(王琮)

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