安全管理無(wú)小事
于敏
安全無(wú)小事的原則，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽狀態(tài)，把“無(wú)”當(dāng)成有來(lái)預(yù)防，把“小事”當(dāng)作大事來(lái)處理，認(rèn)真做好每一樣工作。解決安全管理上的“短板”現(xiàn)象，要解決行為要求上的矛盾，解決原則說(shuō)做上的矛盾。
換一個(gè)角度談安全，我們應(yīng)該試想一下，安全管理為什么時(shí)好時(shí)壞，為什么總是存在一定的波動(dòng)，這是因?yàn)槊恳黄?a href=http://m.myworldofnumbers.com/sggl/ target=_blank class=infotextkey>事故都經(jīng)歷一個(gè)從隱患到苗頭到征兆，最后發(fā)展到事故突發(fā)的變化過(guò)程。因此就需要我們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”。及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的“損耗”現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工中存在的“震波效應(yīng)”。
海恩法則告訴我們:每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。安全管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜、長(zhǎng)期、艱巨的工程，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的失誤都可能造成大的事故發(fā)生。換個(gè)角度談安全，必須堅(jiān)持細(xì)節(jié)決定成敗，善于用“放大鏡”看問(wèn)題、用“顯微鏡”看隱患、用“望遠(yuǎn)鏡”看違章，把小問(wèn)題、小隱患、小違章放大、看遠(yuǎn)、看透，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)；對(duì)容易被忽視、被忽略的小行為、小習(xí)慣、小隱患，要小題大做、不留情面、及時(shí)糾正。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)、隱患不消除措施不落實(shí)不準(zhǔn)生產(chǎn)。
無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)表明，安全事故的發(fā)生，大多數(shù)都是責(zé)任鏈出現(xiàn)斷檔而引發(fā)的。因此，必須牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，把抓“實(shí)”責(zé)任作為安全生產(chǎn)的“硬核”來(lái)抓，安全管理中的“震波效應(yīng)”是因?yàn)檎鹬挟a(chǎn)生的力在擴(kuò)散過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生損耗，越在外圍，水波感受到震中的力就越小
那么同樣的道理，木桶是死的，但是安全生產(chǎn)的操作者和管理是動(dòng)態(tài)的，如果我們都為了確保整個(gè)木桶盛水的多少而讓木桶的所有模板都保持一個(gè)高度，這樣雖然讓木桶顯得更和諧，但是卻會(huì)讓其失去了它本身的特殊性價(jià)值，因?yàn)槊恳粔K木板都有其特定的位置和順序、用途，不能出錯(cuò)。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。在安全管理方面，管理人員如果沒(méi)有良好的配合意識(shí)、溝通意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲(chǔ)水量也不能提高，其結(jié)果是安全周期的縮短。周期的縮短，震波就大，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，放棄或忽視自己的長(zhǎng)板，著力去補(bǔ)足自己的短板，這恰是風(fēng)險(xiǎn)的開始。常言道，“智者用教訓(xùn)避免事故，愚者用事故換來(lái)教訓(xùn)”。安全生產(chǎn)管理也存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在安全生產(chǎn)管理中，每一單位和個(gè)人都要把自己的長(zhǎng)板再拉長(zhǎng)，把管理進(jìn)一步到位，該吸取的教訓(xùn)認(rèn)真吸取，該采取的防范措施落實(shí)到位，就能避免事故的發(fā)生。
作者單位：國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心 ?于敏
