蒲白建莊礦業(yè)：“上通下順”，執(zhí)行力建設(shè)“不斷檔”

近期，公司在緊抓外部市場的同時(shí)，狠抓內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)，將重執(zhí)行放在首位，劍指“慵懶散”的轉(zhuǎn)變之風(fēng)，確保上面有命令、下面能執(zhí)行，給公司帶來務(wù)實(shí)高效的工作之風(fēng)。

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)不斷檔 “沒有執(zhí)行的命令就是白搭！”為使干部職工的工作執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為新常態(tài)下應(yīng)對“市場寒冬”的“防護(hù)衣”，公司加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)蹄疾步穩(wěn)。從軍訓(xùn)會操活動的持續(xù)深化到“五項(xiàng)考核”的細(xì)化，強(qiáng)抓內(nèi)部管理；“細(xì)化管理強(qiáng)責(zé)任穩(wěn)安全”系列宣傳教育活動，超前謀劃，全員齊心，堅(jiān)持跑好執(zhí)行力建設(shè)“接力賽”。

執(zhí)行力轉(zhuǎn)變落在實(shí)處 從制度上做文章，將重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場，確保各級黨員干部“身”入基層，“沉”入一線。面對107工作面安裝、216工作面回采、208工作面過斷層后前后溜子上串下移這一特殊時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)解決各種疑難問題，并不斷強(qiáng)調(diào)：“管理人員就應(yīng)該發(fā)揮先鋒模范作用，干部只有深入一線，才能發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的‘軟肋’，更好地解決實(shí)際問題?！?/p>

務(wù)實(shí)行動贏得群眾“點(diǎn)贊” 讓作風(fēng)硬起來，把能力提上去，在謀事干事中檢驗(yàn)干部能力。將首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任倒查制四項(xiàng)制度融入“五項(xiàng)考核”中。同時(shí)，大力推行“干部管理失職問責(zé)”、“工作考評”工作機(jī)制，追究整改不落實(shí)的人和事，做好作風(fēng)、勞動紀(jì)律的督查工作，并月月對管理人員、中層領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室進(jìn)行評分考核。

通過多項(xiàng)措施，促使全體干部職工執(zhí)行力建設(shè)“上通下順”以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)贏得職工群眾的真心“點(diǎn)贊”。（趙元捷）