廣能嘉華公司：出妙招治“三違”

三季度以來(lái)，嘉華機(jī)械公司扎實(shí)推進(jìn)安全精益管理，以健全安全網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo)，緊盯“三違”行為治理，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。

一是用心“講”。該公司結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)再次細(xì)化“三違”界定，進(jìn)一步明確“講課”內(nèi)容;深入開(kāi)展各級(jí)說(shuō)教工作，講行為、講原因、講后果，講措施，告知其危害，點(diǎn)明工作要點(diǎn);開(kāi)展典型案例學(xué)習(xí)，突出“三違”重點(diǎn)，把控安全底線。

二是全面“查”。加大巡查力度，提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的安全檢查頻次，積極查找各崗位、各工種在實(shí)際工作中的“三違”行為;對(duì)照工作不足加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督和震懾作用，每周定期開(kāi)展回查“三違”工作，全時(shí)段監(jiān)控，全區(qū)域復(fù)查，抓典型，樹(shù)新風(fēng)。

三是從嚴(yán)“罰”。為確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，該公司明確規(guī)定，除了對(duì)“三違”行為進(jìn)行通報(bào)、亮相外，對(duì)“三違”人員一律按頂格處理，敲響經(jīng)濟(jì)鐘。

四是注重“幫”。有則必改，無(wú)則加勉。該公司將對(duì)“三違”人員幫教納入職工思想工作重點(diǎn)，采取部門(mén)約談、車(chē)間約談、班組座談、黨員“1+1”幫扶等方式健全幫教流程，深入掌握職工思想動(dòng)態(tài)，糾偏不良行為，切實(shí)做到“情緒變化看得見(jiàn)，工作表現(xiàn)看得見(jiàn)，行為改善看得見(jiàn)”，全力引導(dǎo)“三違”人員改觀思想，遠(yuǎn)離“三違”。