精煤公司打響節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)
進入三季度以來，受礦井生產原煤減產影響，精煤公司入洗原煤量不足，生產亦不飽和，為了全力確保下半年經營目標順利完成，精煤公司在抓好日常安全生產的基礎上，大力強化職工成本意識、節(jié)約意識，打響了節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)。
強化思想認識。該公司充分利用安全生產經營例會、主題黨課、安全例會等形式，大力開展形勢任務教育，讓廣大干部職工進一步認清當前形勢，主動擔當作為，提升經營意識。從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起，從身邊的小事做起，從現在做起，積少成多，聚沙成塔。
聚焦關鍵指標。對于重介選煤工藝來說，介質消耗多少直接影響著生產成本的高低，要降低生產成本，介耗是關鍵。該公司專門成立了介耗攻關小組，制定出臺了介耗攻關辦法，以目標為導向，對標行業(yè)先進，開展介耗技術攻關。每旬召開介耗攻關討論會，及時分析總結攻關措施，協調解決攻關過程中的難題，同時對介耗攻關過程和指標完成情況進行嚴格考核。
抓好修舊利廢。在日常檢修過程中，該公司要求各單位要本著“能修必修”的原則，杜絕“不行就換”或“以換代修”的檢修行為，狠抓修舊利廢管理，專門制定出臺了修舊利廢管理辦法，大力鼓勵職工用自己的聰明才智，使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實用的價值，最大限度地控制生產成本，讓員工逐步形成“能修則修、能用則用”的良好習慣。
開展專項整治。以創(chuàng)建全國文明單位為契機，大力開展安全文明生產專項整治，進一步規(guī)范現場作業(yè)環(huán)境、生產現場安全標識標牌及設備維護保養(yǎng)標準，對長明燈、長流水等不良現象進行整治，引導職工養(yǎng)成文明節(jié)儉的好習慣，努力營造干凈、整潔、文明、有序、和諧的廠區(qū)生產環(huán)境。
