濟(jì)寧二號(hào)煤礦：安全管理開(kāi)“良方”

濟(jì)二礦盯緊安全管理薄弱環(huán)節(jié)，巧施“良方”，通過(guò)深入開(kāi)展安全宣傳教育、嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任、強(qiáng)化隱患排查治理，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

安全宣教筑防線

該礦嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、省委省政府、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求，利用安全辦公會(huì)、班前班后會(huì)、內(nèi)部媒體等多種形式進(jìn)行貫徹落實(shí)，確保上級(jí)要求層層傳達(dá)到位，人人遵照?qǐng)?zhí)行。

各基層單位以“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)為抓手，由工程技術(shù)人員分班次組織職工開(kāi)展案例警示分析，選取沖擊地壓事故、煤塵事故、頂板事故、機(jī)電事故、瓦斯事故等典型案例進(jìn)行講解，著力提升全員安全意識(shí)，筑牢安全防線。強(qiáng)化安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)，通過(guò)“尋找最美安全人”、安全大討論、有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答等多種形式，與職工進(jìn)行交流互動(dòng)，讓職工在學(xué)習(xí)中提本領(lǐng)，在實(shí)踐中練技能。

落實(shí)責(zé)任嚴(yán)管控

該礦全力構(gòu)建“三位一體”安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理制度，抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做到責(zé)任、措施、監(jiān)管到位。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)重大災(zāi)害防治、重點(diǎn)隱患治理、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等進(jìn)行自檢自查，嚴(yán)查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)專盯，對(duì)排查出的隱患和問(wèn)題列出整改清單，明確責(zé)任單位、責(zé)任人員、整改時(shí)限、驗(yàn)收人員，實(shí)行閉合銷號(hào)管理，確保安全管理零死角、無(wú)盲區(qū)。

加大隱患剖析警示力度，健全完善安全技術(shù)措施，堅(jiān)決杜絕有規(guī)章不執(zhí)行、有制度不落實(shí)等問(wèn)題。全面抓好重大災(zāi)害治理、重大風(fēng)險(xiǎn)防范和安全薄弱環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化“一規(guī)程三細(xì)則”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)保持“嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”高壓態(tài)勢(shì)，確保剛性制度剛性落實(shí)。

同時(shí)，該礦加大作風(fēng)整治力度，持續(xù)提升工作執(zhí)行力、落實(shí)力，營(yíng)造良好環(huán)境。加大安全風(fēng)險(xiǎn)防控力度，落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，每周分專業(yè)、分系統(tǒng)組織開(kāi)展隱患大排查、大整治活動(dòng)，按照“源頭治理、技術(shù)保障、過(guò)程管控、結(jié)果考核”要求，構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門抓具體”責(zé)任體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、職工行為嚴(yán)格管控，對(duì)“一通三防”、防治水、頂板支護(hù)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、技術(shù)管理等方面存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行分類梳理，制定整改方案，確保閉合整改落實(shí)到位。

多措并舉保安全

該礦緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持井上下安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查不斷線，全力做好薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)安全管控。嚴(yán)抓管控流程、控制標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和檢查考核，確保技術(shù)審批、施工許可、責(zé)任分工、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、檢查驗(yàn)收等環(huán)節(jié)銜接流暢、管控到位。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行干部值帶班和安全專盯制度，確保24小時(shí)都有干部值守。嚴(yán)格落實(shí)管理人員請(qǐng)銷假制度，強(qiáng)化雨季“三防”管理，制定突發(fā)事件應(yīng)急處置措施，全方位做好值班備勤和突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。

同時(shí)，該礦要求全礦各級(jí)干部遵章指揮、沉到一線、蹲在現(xiàn)場(chǎng)，深入查找分管范圍內(nèi)的安全隱患，認(rèn)真摸排潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)找實(shí)存在的安全管理短板；班組長(zhǎng)緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位、環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控、處處留心，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，消除安全隱患，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；職工做到自?；ケＢ?lián)保，規(guī)范行為、正規(guī)操作，通過(guò)嚴(yán)抓落實(shí)，杜絕 “三違”行為，真正做到以責(zé)任促落實(shí)、以責(zé)任保成效，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。