集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)龔乃勤到錢營(yíng)孜礦調(diào)研

9月30日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)龔乃勤一行，來(lái)到錢營(yíng)孜礦調(diào)研指導(dǎo)工作。要求錢營(yíng)孜礦要把安全生產(chǎn)工作抓在手上，放在心上，加強(qiáng)“兩節(jié)”期間安全防范和風(fēng)險(xiǎn)管控，確保安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。要求錢營(yíng)孜礦圍繞全年奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定“全年奪勝利”的信心決心，充分發(fā)揮“四化”優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)生產(chǎn)方式變革，全面提升企業(yè)信息化集成和智能化管理水平。

龔乃勤一行在錢營(yíng)孜礦礦領(lǐng)導(dǎo)陳秀友、張運(yùn)海、劉光平的陪同下，深入到井下3210風(fēng)巷巖石段及-650m～-820 m膠帶機(jī)斜巷，與干部員工交談，深入了解安全管理、施工進(jìn)度、人員出勤和新裝備管理等情況，要求錢營(yíng)孜礦深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹立新發(fā)展理念，運(yùn)用先進(jìn)裝備和技術(shù)，加快生產(chǎn)技術(shù)變革，全面提升煤礦智能化水平，促進(jìn)集團(tuán)公司礦井安全、高效、綠色和高質(zhì)量發(fā)展。

龔乃勤充分肯定了錢營(yíng)孜礦下半年在原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺以及新裝備管理使用等各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)。結(jié)合礦井實(shí)際，就如何做好今后一段時(shí)期的工作提出要求。

一是深入開(kāi)展“解放思想”專題討論。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神和《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷，通過(guò)“解放思想”專題討論，促進(jìn)干部員工全方位解放思想，把內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)出來(lái)，把發(fā)展活力釋放出來(lái)，把巨大潛力挖掘出來(lái)，在解放思想中轉(zhuǎn)變思路、抓住機(jī)遇、跟上時(shí)代，不斷開(kāi)辟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新境界。要不斷增強(qiáng)自我革命的勇氣，堅(jiān)決破除傳統(tǒng)思維定勢(shì)、增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣。要緊扣改革發(fā)展實(shí)踐，在謀劃改革發(fā)展思路上下功夫，在解決突出矛盾問(wèn)題上下功夫，在激發(fā)創(chuàng)新活力上下功夫，找準(zhǔn)著力點(diǎn)、解決實(shí)際問(wèn)題。

二是要深刻吸取事故教訓(xùn)，全力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。要充分認(rèn)清做好安全生產(chǎn)工作的政治責(zé)任、使命擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)加強(qiáng)當(dāng)前安全防范工作視頻會(huì)精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，分析在思想、管理、作風(fēng)、監(jiān)督等方面存在不足，強(qiáng)化履職盡責(zé)和使命擔(dān)當(dāng)，組織開(kāi)展專項(xiàng)隱患排查，加大自查自改力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。要抓好安全過(guò)程控制，加強(qiáng)安全保護(hù)裝置的檢查和維護(hù)，全面檢驗(yàn)保護(hù)裝置是否動(dòng)作、靈敏可靠，確保安全保護(hù)有效。要做到舉一反三，按照《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的通知》要求，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。要加強(qiáng)中秋和國(guó)慶期間值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

三是抓好“四化”建設(shè)，建設(shè)智能化示范礦井。做好“四化”建設(shè)，認(rèn)識(shí)是前提，資金是保障，“人”是關(guān)鍵。做好“四化”建設(shè)不只是引入先進(jìn)技術(shù)、應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備，更重要的是要有先進(jìn)的思想觀念、有效的管理制度，特別是有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作支撐，這樣才能發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備的最大效能。煤礦“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”開(kāi)采，讓井下工作人員大幅減少，提高煤礦產(chǎn)量，提高員工的工作質(zhì)量，從根本上保障安全生產(chǎn)。要深入調(diào)研智能化礦井建設(shè)前沿技術(shù)，積極與行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所等展開(kāi)交流合作，積累先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，為智能化建設(shè)提供技術(shù)儲(chǔ)備，要強(qiáng)化人才在智能化礦井建設(shè)中的核心引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，積極組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和智能化技術(shù)培訓(xùn)，不斷挖潛，使不斷深挖創(chuàng)新潛能，提高隊(duì)伍素質(zhì)，為智能化礦井建設(shè)提供有力支撐。錢營(yíng)孜礦要結(jié)合自身實(shí)際，突出抓好3233智能化掘進(jìn)工作線、3211智能化采煤工作面、智能化防塵噴霧、智能化選矸等“八大系統(tǒng)”建設(shè)，明確階段目標(biāo)，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通、信息共享、業(yè)務(wù)集成、智能化控制、綜合一體化管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力，為集團(tuán)公司“四化”建設(shè)更上新臺(tái)階做出新貢獻(xiàn)。