硬核管理打造一流區(qū)隊

今年以來，搬家中心檢修隊通過宣傳教育、職工技能提升、隱患排查治理等，全力打造“個人無‘三違’、崗位無隱患、區(qū)隊無事故”的“三無”一流區(qū)隊，為安全生產(chǎn)筑牢堅固屏障。

規(guī)范操作行為，個人無“三違”“安全是最大的效益，安全是最大的幸福。在工作中，我們一定要杜絕思想麻痹、僥幸心理的現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)……”這是檢修隊隊長王祥在為職工講解安全的重要性。

該隊通過職工上臺講述安全小故事、安全小案例，開展觀看安全警示教育片、現(xiàn)身說法等活動，讓職工深刻汲取事故教訓(xùn)，清楚“三違”的危害，引導(dǎo)職工從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變；作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行班前安全風(fēng)險評估、“手指口述”、互保聯(lián)保等制度，不斷提升全體職工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的自覺性、主動性和積極性；對“三違”人員進(jìn)行“過三關(guān)”安全教育，即“三違”人員亮相、“三違”人員心理疏導(dǎo)、“三違”人員待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使職工時刻繃緊安全弦，自覺按章操作。

開展隱患排查，班組無隱患。該隊嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》等各項管理制度，加大安全責(zé)任的落實，管理人員帶頭執(zhí)行安全技術(shù)措施要求，做到一工程一措施。要求職工嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)，杜絕違章蠻干行為，確保每項工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做到安全生產(chǎn)；對班組長、跟班隊干進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核，促使各班組能夠正視自身區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患，開展隱患排查整治，對查出的隱患按照隱患排查治理閉環(huán)管理模式進(jìn)行整改落實，做到現(xiàn)場隱患不排除不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)，使現(xiàn)場隱患無處藏身。

該隊管理人員始終踐行“抓管理必先抓安全”的工作理念，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。在做好日常隱患排查工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)常提醒和指導(dǎo)作業(yè)人員增強(qiáng)安全意識和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取切實、可靠、有效的管理措施，通過開展零點行動、隱患排查日等系列專項活動，把各項管理制度落實到日常安全生產(chǎn)工作中，確保區(qū)隊安全無事故，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。