文化潤心 共建共管創(chuàng)一流 　　——記陜北礦業(yè)龍華公司綜采隊檢修二班

文化潤心共建共管創(chuàng)一流

——記陜北礦業(yè)龍華公司綜采隊檢修二班

陜北礦業(yè)龍華公司綜采隊檢修二班現(xiàn)有員工22名，其中黨員3名。班組平均年齡僅30歲，承擔著該公司30204智能化綜采工作面機電設備維護保養(yǎng)及原煤生產任務。

黨建引領執(zhí)行強

近年來，該班組緊緊圍繞公司“眾聚”黨建文化，致力于打造紅色班組，積極創(chuàng)建黨員示范崗、黨員責任區(qū)，不斷發(fā)揮黨員模范帶頭作用，凝聚班組人心、匯聚班組力量。

在黨員的帶領下檢修二班始終堅持服從大局，保障落實。在執(zhí)行力方面，班組首先是從政治理論學習入手，不斷創(chuàng)新教育方式保障公司黨政決策在班組能有效執(zhí)行，人員大局觀念和集體觀念強。

用“結果”說話，靠“結果”生存。各項工作任務的完成不僅要有強有力的執(zhí)行力，還需要嚴明的紀律進行規(guī)范。嚴格的考核監(jiān)督就是他們的利器，班組利用“旬計劃、日計劃”對工作任務進行分解、分配，再以“旬結果、日結果”逐級對工作任務進行簽字驗收確認。嚴格的考核兌現(xiàn)和紀律為班組成長筑牢了基石，也為公司的發(fā)展提供了基層最有力的保障。

全員齊心抓安全

檢修二班是該公司2019、2020年度的安全先進班組。優(yōu)異的成績背后是公司“眾安”文化的落地，也是該班組細致的管理和積極的踐行。

不以規(guī)矩，不成方圓。他們堅持以先進的制度管理人，定期根據(jù)公司及區(qū)隊的各項管理制度再結合班組工作實際對班組20余項制度進行修訂以確保制度的合理性和有效性。

每年初由帶班隊長、班組長、崗位員工逐級簽訂安全生產責任書，對安全責任進行明確劃分并制定個人安全工作目標。為班組的安全工作理清了思路，指明了方向。

安全工作重點在現(xiàn)場。該班組一方面認真落實公司雙重預防機制、安全生產標準化動態(tài)達標工作，嚴格對照執(zhí)行，確保按章操作。另一方面緊盯零星崗位和習慣性違章，安排專人對零星崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督?！扒谂堋⑶诳?、勤說”則是他們杜絕習慣性違章最有效的方法。

高效務實保運行

該公司的運行文化強調一個“實”字，檢修二班的運行就始終遵循著一切從實際出發(fā)這一原則。

在公司推行五精管理，打造極限成本的大背景下，該班組在成本管控上探索出了獨特的做法。檢修班組日常材料消耗較大，繁雜的維護和保養(yǎng)中就不可避免出現(xiàn)浪費。他們就在班組中設置了兼職材料員，保證每個配件的領用都要經過崗位和班組的共同核對后方可上報。極大的減少了材料的浪費，還催生出一些小改小革和修舊利廢項目。

檢修二班是綜采隊6個班組中“雙一流”建設的排頭兵。秉承“雙一流”建設是基層班組不斷提升的重要手段這一理念。班組深挖“1+5”管理模式的內涵，堅持對標對表找差距，揚長補短抓落實。今年以來他們通過自查自改，共發(fā)現(xiàn)和解決21條問題，為班組的運行提供了強有力的保障。

陜北礦業(yè)龍華公司“以進取者為本”的文化引領下，檢修二班每個成員匯聚能量，團結一心的始終奮戰(zhàn)在生產一線，為公司發(fā)展貢獻力量。（梁瑜 田毅）