朔煤王坪煤電公司吹響決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)集結(jié)號

為加強(qiáng)四季度安全生產(chǎn)工作，確保全年安全目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。近期，同煤集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電公司積極組織開展了一系列“除隱患、保安全、穩(wěn)運(yùn)行”的活動，吹響決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)集結(jié)號，打好年底收官戰(zhàn)。

提高政治站位，加強(qiáng)安全管理。在當(dāng)前晉能控股集團(tuán)有限公司整合重組的關(guān)鍵時期，面對企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中存在的短板和弱項(xiàng)，同煤集團(tuán)朔煤王坪煤電公司首先制定了“決戰(zhàn)決勝四季度安全管理方案”，該公司通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、微信公眾號、電子大屏、晨會和班前會上正確引導(dǎo)等方法，把晉能控股集團(tuán)有限公司整合重組的重大意義、在十九屆五中全會即將召開和國企改革期間搞好安全生產(chǎn)的重大意義、決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)的重大意義等，認(rèn)真解讀并傳遞給每一位員工，真正把做好特殊時期安全生產(chǎn)工作當(dāng)作當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)和頭等大事來抓，按照“特殊時期、特別管理”“沖刺階段、加強(qiáng)管理”的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全條例、深入排查整改各類安全隱患，把安全警示教育與現(xiàn)場管理有機(jī)融合，把安全問責(zé)與“黨政一體化考核”合理融合，加強(qiáng)管理，夯實(shí)責(zé)任，抓好落實(shí)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

注重班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理。該公司充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的“細(xì)胞”作用和班組長“兵頭將尾”的特殊作用，進(jìn)一步筑牢基層安全防護(hù)網(wǎng)。一是充分利用班前會上典型事故案例剖析、班組長和“老工人”現(xiàn)身說法講安全等活動，通過警鐘長鳴的方式讓班組員工提高安全認(rèn)識，遠(yuǎn)離“三違”。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)班組長崗位巡檢工作制，利用崗位巡檢的流動性，在第一時間發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中設(shè)備和人的不安全因素，并及時排除。三是針對一些不規(guī)范、不安全的操作，在班組內(nèi)部通過輪崗巡回學(xué)習(xí)、班組長現(xiàn)場演示等方法，讓員工掌握“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的技能，在保障員工不違規(guī)操作的基礎(chǔ)上，確保安全生產(chǎn)。

注重安全教育，加強(qiáng)考核問責(zé)。該公司認(rèn)真落實(shí)年初制定的各類培訓(xùn)計(jì)劃，在要求全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對不同的崗位、工種開設(shè)不同的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并通過安監(jiān)人員進(jìn)區(qū)隊(duì)班組“有獎問答”和在礦區(qū)“隨機(jī)抽查”等方法，對員工進(jìn)行安全和專業(yè)等方面的提問，對提問不合格員工立即責(zé)令停工復(fù)訓(xùn)，直到通過考試為止。為加大震懾力度，在停工培訓(xùn)期間一律不發(fā)工資。該公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守和區(qū)隊(duì)干部帶班制度，并由紀(jì)委和安監(jiān)部門組成聯(lián)合督查組，進(jìn)行監(jiān)督檢查，對落實(shí)不好的責(zé)任單位和責(zé)任人加大處罰、加重問責(zé)，確保安全生產(chǎn)管理到位、落實(shí)到位、督查到位。