聚焦集團改革 潞寧行動方案指明燈

聚焦集團改革 ?潞寧行動方案指明燈

“窮則變，變則通，通則久”，山西作為我國重要的綜合能源基地，改革在歷史與當(dāng)下的有力融合下，已經(jīng)是大勢所趨、人心所向，山西也已蹄疾步穩(wěn)地踏上了改革之路。集團9月3日和11日工作部署會，吹響了改革發(fā)展的“集結(jié)號”，潞寧煤業(yè)以部署會精神為公司持續(xù)發(fā)展、效益發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的制勝法寶，合肱骨之力、群策群力形成《學(xué)習(xí)貫徹潞安化工集團工作部署會議精神潞寧煤業(yè)公司行動方案》，開啟了新時代潞寧煤業(yè)全面改革發(fā)展的新征程。

該公司《行動方案》共分總體要求、近期目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃、主要存在問題和建議四部分，充分汲取潞安化工集團黨委書記、董事長王志清在部署會上的重要講話精神，結(jié)合潞寧煤業(yè)發(fā)展實際，明目標(biāo)、樹信心、重行動，以“快、準(zhǔn)、實、好”的工作作風(fēng)，緊抓安全、穩(wěn)定、改革、發(fā)展等工作，將有效破解潞寧發(fā)展過程中遇到的突出問題，確保公司中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和2020年重要工作、重點項目取得決定性成果，為公司開啟了指路明燈，將揚潞寧改革之帆，筑潞寧發(fā)展之基?！缎袆臃桨浮废掳l(fā)后，全公司以《方案》為核心指導(dǎo)目標(biāo)，各部門、各隊組每周報送《責(zé)任清單進(jìn)展情況》推進(jìn)表，公司上下對改革的時不我待、勢在必行達(dá)成了一致共識。

談改革，安全生產(chǎn)首當(dāng)其沖。

針對今年新冠疫情、安全生產(chǎn)的不利因素，《行動方案》明確指出，要堅持“精采+細(xì)采、穩(wěn)產(chǎn)+高產(chǎn)”的煤炭生產(chǎn)思路，加快煤礦大超前管理，穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)組織秩序，潞寧煤礦要一手抓自然保護(hù)區(qū)調(diào)

整，一手抓“3號煤主采、2號煤配采”的生產(chǎn)組織，孟家窯煤礦要抓好大傾角特厚煤層的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和統(tǒng)籌推進(jìn)21采區(qū)的開拓延伸，要通過科學(xué)合理的組織好煤炭生產(chǎn)銷售，穩(wěn)定實現(xiàn)集團下達(dá)的440萬噸煤炭生產(chǎn)任務(wù)，力爭達(dá)到450萬噸的目標(biāo)指標(biāo)?！斗桨浮纺繕?biāo)明、思路清，確立了今年該公司的任務(wù)和目標(biāo)，指明了發(fā)展方向、思路和著力點，具有很強的思想性、戰(zhàn)略性、前瞻性和指導(dǎo)性。

生產(chǎn)必須安全，安全才能促進(jìn)生產(chǎn)?！缎袆臃桨浮凡粌H明確提出要主動擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)安全管理，而且對環(huán)保、消防方面的安全風(fēng)險也提出了嚴(yán)控要求。《方案》詳細(xì)明了、詳實細(xì)致，從制度管理、細(xì)節(jié)優(yōu)化、治理模式、責(zé)任落實等方方面面把安全放在了首位，充分展示了該公司“以人為本、安全發(fā)展”的理念，切實將安全生產(chǎn)的理念融入到了安全生產(chǎn)的全過程，是一個“知責(zé)任、明責(zé)任、負(fù)責(zé)任”的企業(yè)。

談改革，和諧穩(wěn)定為根本。

國企改革，必須首先旗幟鮮明地堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。該公司《行動方案》從加強政治建設(shè)、落實全面從嚴(yán)治黨兩個責(zé)任和黨政融合三個方面加強新時期的黨建工作，充分展示了黨建工作在改革發(fā)展中的極端重要性和做好黨建工作的必要性，從而為公司改革發(fā)展注入新的動力、活力和實力。

堅定推進(jìn)改革發(fā)展，必須應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。該公司《行動方案》緊緊突出防范資金與法律風(fēng)險，加強防范意識，深化依法治企，切實提高依法治企水平，將助力企業(yè)穩(wěn)步提升、長足發(fā)展。

在新的改革形式下，信訪維穩(wěn)工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障。該公司《行動方案》以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊抓重點和突出問題，使企業(yè)在改革發(fā)展的過程中，信訪維穩(wěn)工作能夠為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

強有力的干部作風(fēng)建設(shè)，將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的思想保證。該公司《行動方案》從干部管理人員的入井、值班、帶班的數(shù)量、質(zhì)量方面做了要求，強化了管理人員的帶班、值班紀(jì)律和責(zé)任意識，將進(jìn)一步全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變該公司的干部作風(fēng)。

談改革，唯有真改革才能真發(fā)展。

抓根本、抓重點、抓關(guān)鍵，是改革發(fā)展的關(guān)鍵所在。該公司《行動方案》重抓潞寧煤礦井田與自然保護(hù)區(qū)重疊部分的調(diào)整、孟家窯礦井 300 萬噸/年產(chǎn)能核增手續(xù)的辦理、忻峪礦井 60 萬噸/年技改項目的建設(shè)、以潞寧、忻峪為主體的減量重組工作和靜安礦井“騰籠換鳥”這四項影響和制約公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重點工程、重點項目、重要工作任務(wù)的推進(jìn)，從而全力推進(jìn)公司的發(fā)展。《方案》明確指出了公司未來發(fā)展的目標(biāo)方向和安排，對進(jìn)一步深化公司改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。

企業(yè)要想增強自身競爭力，保持生機和活力，降本增效是亙古不變的重要法則。該公司《行動方案》從建立大生產(chǎn)銷售體系、盤活閑置資產(chǎn)、建立成本分析研判與管控機制三方面入手，實現(xiàn)公司開源增收、節(jié)支降耗、降本止損?！斗桨浮坟?zé)任清、任務(wù)明、措施細(xì)，給公司各部門、各隊組的降本增效工作指明了航向，將進(jìn)一步弘揚“自力

更生、艱苦奮斗”的企業(yè)精神和光榮傳統(tǒng)，為實現(xiàn)年度降本增效任務(wù)目標(biāo)提供強大的精神動力和思想保證。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動力。該公司《行動方案》從深化干部考評和薪酬制度改革、推行技術(shù)創(chuàng)新和智能化礦井建設(shè)三大板塊工作入手，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新的方法和途徑，加強公司的創(chuàng)新和發(fā)展?！斗桨浮窞楣緞?chuàng)新工作指方向、明路徑、鼓干勁，對適應(yīng)新時期下新的機遇把住了方向。

人才是改革發(fā)展的強大“引擎”，只有推進(jìn)實施人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、使用新機制，才能真正的提升企業(yè)核心競爭力?！斗桨浮钒凑铡傲ā备母锏囊蠛湍繕?biāo)，對優(yōu)化配置機制做了新的要求。新方案和新要求將在新的形勢下熠熠生輝，發(fā)揮新的作用，以適應(yīng)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的需要，為推進(jìn)煤礦安全高效可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（王芳）