探尋核心業(yè)務(wù)全流程的過程追蹤 落實安全生產(chǎn)信息化建設(shè)

2020年10月29日，中國黃金報社社長陶明浩、山西森澤集團信息部王部長等一行人參觀廣東發(fā)恩德有限公司，就礦企的安全生產(chǎn)數(shù)字化與線下業(yè)務(wù)線上化以及業(yè)務(wù)流程的全過程追蹤作出了深入的交流和探討。

　　參觀嘉賓合影

廣東發(fā)恩德總經(jīng)理王彥龍為參觀嘉賓詳細(xì)的介紹了廣東發(fā)恩德的數(shù)字化歷程。秉承希爾威“管理第一、技術(shù)第二”的管理理念，廣東發(fā)恩德從2017年10月開始使用“事事明”標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)采集管理工具(以下簡稱“事事明”)。到2020年8月份，已經(jīng)累計創(chuàng)建電子表單模板437個，事事號2300多個。通過使用事事明系統(tǒng)的電子表單對安全生產(chǎn)進行管理，廣東發(fā)恩德不僅落實了“雙重預(yù)防機制的建設(shè)”，更實現(xiàn)了出礦品位的穩(wěn)步提升，并做到了安全生產(chǎn)“零事故”。

生產(chǎn)技術(shù)部部長謝海軍為參觀嘉賓就廣東發(fā)恩德安全生產(chǎn)信息化建設(shè)情況進行介紹

生產(chǎn)技術(shù)部部長謝海軍為參觀嘉賓就廣東發(fā)恩德安全生產(chǎn)信息化建設(shè)情況進行介紹。通過使用事事明管理系統(tǒng)，廣東發(fā)恩德實現(xiàn)了“事情清單化”、“清單數(shù)字化”、“制度流程化”、“落地量化”。

首先，廣東發(fā)恩德將各個工序的風(fēng)險源進行梳理分級，并將企業(yè)核心業(yè)務(wù)的流程進行標(biāo)準(zhǔn)化，將業(yè)務(wù)流程全過程的紙質(zhì)檢查表單依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理制度，全部轉(zhuǎn)換為事事明電子表單，如“三方安全確認(rèn)”和“派工單”等。相較于傳統(tǒng)紙質(zhì)表單的“信息易造假”、“協(xié)同效率低”、“缺乏監(jiān)督機制”、“信息傳遞不及時”等弊端，事事明電子表單實現(xiàn)了電子表單現(xiàn)場填寫、信息即時共享、自動預(yù)警及時處理、統(tǒng)計分析等功能。通過事事明電子表單，廣東發(fā)恩德實現(xiàn)了線下業(yè)務(wù)線上化，實現(xiàn)了定人、定頻次、定地點、定表單。既能明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、專業(yè)行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)等諸多內(nèi)容，又能讓員工明確知道自己的職責(zé)，什么時間應(yīng)該做什么、怎么做，明晰上下環(huán)節(jié)及自己在整個鏈條中的位置。幫助管理層從眾多工作中理出頭緒，抓住控制點，找到影響工作流程的節(jié)點，并針對存在的問題做出及時調(diào)整。形成人人管安全、人人落實安全措施的管理體系。

　　王彥龍總經(jīng)理為參觀嘉賓解答疑問

隨后，嘉賓一行分別參觀了廣東發(fā)恩德巖心庫、選廠、機電廠以及充填站的數(shù)字化信息化應(yīng)用情況。在參觀過程中，廣東發(fā)恩德的相關(guān)負(fù)責(zé)人對參觀嘉賓提出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的疑問進行了深入的解答。

　　總工程師莫寶福為參觀嘉賓介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具事事明

參觀過程中，嘉賓與廣東發(fā)恩德相關(guān)負(fù)責(zé)人就安全生產(chǎn)的數(shù)字化建設(shè)進行了深入的交流與討論，并對廣東發(fā)恩德的數(shù)字化建設(shè)表示贊賞。廣東發(fā)恩德的相關(guān)負(fù)責(zé)人還為參觀嘉賓介紹了“事事明”標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)采集管理工具的數(shù)據(jù)看板以及分析統(tǒng)計功能。參觀結(jié)束后，參會嘉賓表示此次參觀廣東發(fā)恩德的數(shù)字化建設(shè)受益匪淺，要以此次參觀考察為契機，認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)發(fā)恩德的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗和方式方法，充分結(jié)合企業(yè)自身情況，盡快完成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)降本增效。