蒲白建新煤化：心中有安全 工作出效益

蒲白建新煤化：心中有安全 工作出效益

自從2020年“百日安全”活動開展以來，蒲白建新煤化選煤廠干部職工積極行動起來，按照公司“百日安全”活動安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)百日安全活動文件，深刻理解活動主題：“提高站位、關(guān)口前移、業(yè)務(wù)安全并重、深化源頭控制”的重要意義。使每一位員工能夠清醒的認(rèn)識到只有個人把安全工作做好，班組安全工作才有保證，全廠的安全工作才能穩(wěn)定。

在百日安全活動期間，作為選煤廠支部書記，我時刻牢記，安全不是說說幾句口號而已，一定要提高自身的政治意識和站位，實實在在、持之以恒做的一件事情，那就是在生產(chǎn)一線中發(fā)現(xiàn)事故苗頭而積極消除各類隱患的工作。一定要通過學(xué)習(xí)，不厭其煩的講安全。重要的是提高員工的安全思想意識和現(xiàn)場工作的安全風(fēng)險點的辨識。首先讓員工每人寫一份自己在工作崗位上的安全保證書，加深員工在思想上對安全工作的高度認(rèn)識。對班組日常管理，要做到在三個班組的班前會上一定要確認(rèn)每位員工的精神狀態(tài)是否良好，對于不符合上崗條件的人員不允許上崗。并且堅持利用周四安全學(xué)習(xí)會講解學(xué)習(xí)有關(guān)選煤廠的事故典型案例及上級安全文件精神，使員工能夠受到警示和教育。

選煤廠整個系統(tǒng)較為復(fù)雜，我們要以班組安全網(wǎng)絡(luò)小組的學(xué)習(xí)管理為抓手，把12個小組分別劃分為區(qū)片包干，小組長負(fù)責(zé)本小組人員和設(shè)備的安全管理，設(shè)備包機到班組，包機到個人。充分發(fā)揮員工的“自保、互保、聯(lián)保”意識，將班組安全網(wǎng)絡(luò)小組的作用發(fā)揮起來，在崗位中自保，鄰崗之間互保，多人一起工作時進行聯(lián)保。并且將生產(chǎn)過程中所有設(shè)備運行出現(xiàn)的安全隱患全部匯總到集控室，做到事事有人管，件件有落實。

在生產(chǎn)過程中，設(shè)備及系統(tǒng)有安全隱患時，立即安排檢修人員停機處理，確保設(shè)備和檢修人員的安全。每次三人以上檢修工作必須有隊干現(xiàn)場跟班管理、有安全技術(shù)措施、有組織學(xué)習(xí)、有安全負(fù)責(zé)人。特別是每月的重大檢修工作時，要求所有隊干現(xiàn)場盯防，落實安全技術(shù)措施到位，安全保護用具到位。在現(xiàn)場消除一切不安全隱患，確保檢修工作安全。

選煤廠的鏟車運行是安全管理工作的重點。不僅配備了一名專職車輛管理人員，而且要求鏟車司機必須駕照齊全，技術(shù)考核過硬，必須保證懂得車輛檢修、維護保養(yǎng)的基本常識，車輛安全設(shè)施燈、光、聲齊全完好，嚴(yán)禁車輛帶病作業(yè)運行。特別是鏟車在儲煤場裝煤運行期間，嚴(yán)禁閑雜外來人員進入作業(yè)區(qū)，裝車人員要求必須佩戴安全帽。

選煤廠共有四十余套200多臺設(shè)備，皮帶機16套，系統(tǒng)有洗煤、篩選、矸運、煤泥處理、車輛運行等，安全防護設(shè)施的管理是重要的安全管理內(nèi)容，只有加強現(xiàn)場安全防護設(shè)施的監(jiān)督管理，才能保證從個人安全、設(shè)備安全、消防安全、電氣安全等多方面入手，做到安全無死角。

安全生產(chǎn)是我們最大的目標(biāo)，在百日安全活動中，堅持以班組安全網(wǎng)絡(luò)小組為抓手，提高班組每一個員工的安全思想意識，提升個人的安全行為，保安全、保運行，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)而做出自己應(yīng)盡的安全責(zé)任。（蒲白建新煤化 ?王文革）