宏程公司“五抓”全力抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)工作

宏程公司“五抓”全力抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的前提和保證，宏程公司作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，多方入手，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)抓好抓實(shí)公司安全生產(chǎn)工作。

一抓預(yù)防工作。該公司一方面堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，通過全面巡查和重點(diǎn)巡查相結(jié)合，堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施消除隱患。一方面通過設(shè)置調(diào)度室、建立應(yīng)急預(yù)案、特殊情況第一時(shí)間預(yù)警通知、儲(chǔ)備相關(guān)物資材料等，進(jìn)一步完善預(yù)防工作，做到快速、及時(shí)、妥善的處理應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，有效避免事故的發(fā)生。

二抓監(jiān)督檢查。該公司進(jìn)一步完善了黨政一體化考核，將安全生產(chǎn)經(jīng)營銷售工作納入考核范圍，踏實(shí)開展自查自檢自糾和整改回頭看工作；二是在工作中堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期帶隊(duì)深入一線巡視巡查，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是定期按要求對(duì)公司辦公樓、所轄小區(qū)、各項(xiàng)工程和監(jiān)理項(xiàng)目關(guān)于用電、排水、消防、施工規(guī)范等方面開展各項(xiàng)集中檢查，深入排查，限期整改，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全防范措施。

三抓貫徹落實(shí)。該公司運(yùn)用兩辦督辦工作模式，利用工作督辦單督促跟進(jìn)各科室工作具體進(jìn)展完成情況，確保各部門按時(shí)保質(zhì)完成每一件工作；通過積極組織整改回頭看，確保各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)指出的問題整改糾正到位，下發(fā)的通知要求貫徹落實(shí)；全面梳理各科室部門的工作資料、記錄，認(rèn)真審查，細(xì)致管理，做好收集、整理和保存工作，保證各項(xiàng)資料真實(shí)完整、有據(jù)可查。

四抓作風(fēng)建設(shè)。該公司領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行“五親自”制度，帶頭深入基層一線開展調(diào)研、視察、指導(dǎo)工作等活動(dòng)，推進(jìn)工作進(jìn)一步專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化開展；充分利用工作例會(huì)、工地會(huì)議、部門每日匯報(bào)、科室內(nèi)部學(xué)習(xí)等模式，及時(shí)跟進(jìn)一線動(dòng)態(tài)；緊密聯(lián)系工作實(shí)際開展自查自檢，深入剖析檢視問題不足，通過具體明確的整改措施，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作實(shí)效。

五抓培訓(xùn)提升。該公司圍繞思想理論、政策文件，法律法規(guī)等內(nèi)容，對(duì)干部員工進(jìn)行分層次、分類別、分專業(yè)的培訓(xùn)宣傳，提升員工干部的思想和理論水平，同時(shí)，通過定期考測，一線實(shí)操，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，全面提升專業(yè)能力水平，建立公司高水平人才隊(duì)伍。

疏忽大意是安全生產(chǎn)的大忌，安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)。在這個(gè)宏程公司全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，該公司將繼續(xù)結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作以及三年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)和“三零”單位創(chuàng)建的要求和部署，牢固樹立“安全第一，安全第二，安全第三”的意識(shí)，守好安全底線，為公司的安全穩(wěn)定和諧發(fā)展保駕護(hù)航。