興隆莊礦構(gòu)筑安全“防御線”

興隆莊礦牢固樹立安全紅線意識和底線思維，嚴(yán)防思想麻痹和“三乎三慣”行為，安全管控“新招”頻出，多措并舉提升安全執(zhí)行力，為決戰(zhàn)年終構(gòu)筑起牢固的安全“防御線”。

該礦充分利用安全活動日、班前班后會時(shí)間組織職工觀看各類事故案例視頻，剖析事故發(fā)生的外因和內(nèi)因，讓員工在受到警示教育的同時(shí)，對身邊的不安全人、不安全事有所感悟，以別人的事故教訓(xùn)彌補(bǔ)自身安全方面的缺陷，從而警示心靈，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，進(jìn)一步提高廣大干部職工對安全生產(chǎn)重要性的深刻認(rèn)識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識，加深對安全無小事及一絲一毫的疏忽都有可能釀成重大事故的理解，不斷提高自我安全意識和安全素養(yǎng)。通過每日一題、每周一課等方式，強(qiáng)化職工對安全知識的學(xué)習(xí)。同時(shí)，緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位特點(diǎn)，有針對性地制作了安全知識卡片，使職工更加方便、直觀地學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)一步提升職工的安全意識。開展安全形勢宣講活動。組織領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干宣講人員深入到班組一線向員工講解安全法律法規(guī)、安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，講解事故發(fā)生后給員工本人、家庭帶來的危害，從而引起員工對安全工作的敬畏，進(jìn)一步提高職工的安全意識，增強(qiáng)防范能力，營造了“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”的良好氛圍。該礦為進(jìn)一步普及安全生產(chǎn)應(yīng)急救援知識，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援救護(hù)能力，提升應(yīng)急處置水平，舉辦應(yīng)急救援知識培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容涉及應(yīng)急管理有關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急處置程序，礦井各類事故應(yīng)急救援與避災(zāi)自救方法，礦井水、火、瓦斯、頂板等應(yīng)急處置和救援知識等方面內(nèi)容。通過培訓(xùn)，使一線從業(yè)人員進(jìn)一步熟悉掌握事故應(yīng)急處置原則和自救、互救及避災(zāi)方法，為提高企業(yè)和全員應(yīng)急處置能力，杜絕各類災(zāi)害事故的發(fā)生起到積極的促進(jìn)作用。為提高大家對職業(yè)安全知識及現(xiàn)場救護(hù)技能培訓(xùn)的興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，本次培訓(xùn)活動中還增加了“應(yīng)急救護(hù)知識問答”、“情景模擬”、“實(shí)操練習(xí)”三個(gè)環(huán)節(jié)，知識問答及實(shí)操練習(xí)中大家互動有序，以生動活潑、共同參與、互救自救的形式，讓員工習(xí)得知識與技能的同時(shí)，增強(qiáng)凝聚力。

該礦嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查和治理責(zé)任制，努力提高隱患排查治理水平。健全崗位動態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊(duì)日排查、科室周排查、礦月排查“五位一體”的隱患排查治理體系，形成“排查—整改—落實(shí)—驗(yàn)收”閉環(huán)管理。凡查出的各類安全隱患，嚴(yán)格按照“誰排查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，徹底治理整改。各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)請銷假和跟值班制度，減少外出和應(yīng)酬，按照“事事有人管、人人有專責(zé)”的原則，將安全目標(biāo)層層分解，始終把安全風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患排查治理、重大災(zāi)害防治作為履職盡責(zé)提升管理水平的重要抓手，全面推行管理層次化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化安全管控體系，切實(shí)做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，營造人人關(guān)注安全，人人參與安全的濃厚氛圍。礦按照“三不定”原則，采用拉網(wǎng)式大檢查、專業(yè)檢查、突擊檢查等方式，加大對井下邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、特殊地點(diǎn)和關(guān)鍵崗點(diǎn)檢查頻次，動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場安全，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。黨員先鋒崗、青安崗、民兵哨和協(xié)管員等群監(jiān)組織充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理作用，群防群治，共筑安全防線。細(xì)化考核，具體落實(shí)到每一名職工實(shí)際工作操作中，把操作中每一個(gè)安全細(xì)節(jié)都制定相關(guān)安全考核標(biāo)準(zhǔn)，并與安全工資和獎(jiǎng)金對應(yīng)掛鉤，增強(qiáng)了職工主動想安全、抓安全的積極性。嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“紅黃牌”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)重“三違”標(biāo)準(zhǔn)，加大了“三違”處罰力度，實(shí)行了區(qū)隊(duì)對班組、班組對個(gè)人層層聯(lián)掛，使制度貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)上，杜絕“三違”發(fā)生。安全員對照作業(yè)規(guī)程，認(rèn)真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)制度的落實(shí)、崗位操作、各類隱患，嚴(yán)格監(jiān)督檢查工作環(huán)境，設(shè)備安全狀態(tài)，職工的操作過程，時(shí)刻對職工行為進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范，不安全因素時(shí)，及時(shí)制止，消除潛在隱患，做到不漏項(xiàng)、不留死角，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到“人在崗，心到位”。 強(qiáng)化監(jiān)督檢查，把日常檢查與集中檢查、專項(xiàng)檢查等有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行地毯式、全方位、零空缺檢查，時(shí)刻把握人的不安全行為和物的不安全因素。該礦認(rèn)真做好安全隱患的整治，分人，分組，分時(shí)間段管理。著力抓好危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)的隱患排查治理，及時(shí)消除安全生產(chǎn)工作中的盲區(qū)和盲點(diǎn)。堅(jiān)持邊查邊改，能夠立即整改的必須立即整改;不能立即整改的，必須嚴(yán)格做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案及監(jiān)控措施“六落實(shí)”，真正把“安全工作無小事”等安全理念體現(xiàn)在日常安全管理過程中，體現(xiàn)在職工的每班作業(yè)過程中。（范鳳霞）