寧夏煤業(yè)洗選中心筑牢安全“橋頭堡”

寧夏煤業(yè)洗選中心筑牢安全“橋頭堡”

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心針對當(dāng)前四季度安全生產(chǎn)攻堅形勢，著力把持續(xù)加強(qiáng)車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實施規(guī)范化管理作為強(qiáng)基固本、夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)“安全年”的關(guān)鍵，推動洗選中心基層管理工作不斷上新臺階。

中心引導(dǎo)教育管理人員樹立崗位標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化。強(qiáng)調(diào)各項工作必須嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，以標(biāo)準(zhǔn)的完整執(zhí)行和不折不扣地實施，業(yè)務(wù)流程的無縫對接來減少工作中差錯率高、效率低、無用功多的“管理浪費”?！皬拿恳幻麊T工的勞動防護(hù)用品穿戴，到開工前檢查風(fēng)險、排除隱患，我們都要叮囑大家應(yīng)該注意哪些安全問題?！碧飨疵簭S一名車間主任表示，要實現(xiàn)年底前的安全生產(chǎn)，每一個身上的擔(dān)子并不輕松，做到人人安全、班班安全，才能順利完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

該中心從職工的安全意識指引入手，以班組為突破口，將職工的安全意識培訓(xùn)作為筑牢思想根基的重點工作來抓，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，樹牢“生命高于一切，責(zé)任重于泰山，一切生產(chǎn)事故皆可防可控”的安全理念。結(jié)合各基層單位生產(chǎn)實際情況，將每班可能出現(xiàn)的安全隱患、工作難點，利用接班時間進(jìn)行梳理和預(yù)判，幫助班組職工對現(xiàn)場情況做到心中有數(shù)，認(rèn)清當(dāng)班安全形勢，助力安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。

“隊班組是安全生產(chǎn)的‘橋頭堡’，工作的好壞不僅直接影響效率和質(zhì)量，更關(guān)乎著員工的生命安全?！毕催x中心安全部門領(lǐng)導(dǎo)說，他們健全完善了車間主任、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，以嚴(yán)格的制度來更好地規(guī)范保證基層管理行為。與此同時，將各項安全工作目標(biāo)層層分解落實到車間、班組和崗位，正確引領(lǐng)各基層單位和班組長行使現(xiàn)場管控權(quán)力，結(jié)合安監(jiān)員現(xiàn)場巡查，及時督促車間主任、班組長抓好全員、全過程的現(xiàn)場管理，全方位消除安全管理“死角”，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保障。

這個中心還從強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力度，堅持做到狠反三違不講情面，嚴(yán)格落實班組績效“三違”考核，實行月考、月評，將個人月度安全績效與安全行為掛鉤考核，情節(jié)嚴(yán)重者組織 “三違”學(xué)習(xí)班，根據(jù)“三違”人員違章的心理特點，指定幫教人員根據(jù)不同問題采取針對性措施，實現(xiàn)有效互動，營造出洗選中心安全生產(chǎn)的良好氛圍。在現(xiàn)場安全管理細(xì)節(jié)上增加力度，洗選中心堅持每天根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)“寫實”，對各車間、班組作業(yè)情況進(jìn)行安全評估“排隊”，對不放心的班組和崗位實行重點盯靠。

在此基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式，積極搭建員工技能提升平臺，大力營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍?！拔覀冞€將警示教育作為班組宣傳教育的必有內(nèi)容，用鮮活的事實警示、教育和提醒廣大員工遠(yuǎn)離違章，依法依規(guī)生產(chǎn)，從根本上增強(qiáng)了廣大員工的思想和行為約束?！敝行念I(lǐng)導(dǎo)介紹說，通過強(qiáng)力筑牢安全“橋頭堡”，全方位引導(dǎo)職工全力以赴打好打贏年底安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

作者：國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中