重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)“三細三實”加強作風建設

為進一步改進工作作風，不斷強化執(zhí)行力，推進各項工作有序開展。2020年以來，重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)采取“三細三嚴”措施加強黨員干部作風建設，以身作則、率先示范，引領廣大員工在堅決打贏安全效益雙保衛(wèi)戰(zhàn)中全力發(fā)揮作用。

勤細查嚴考核。作業(yè)區(qū)每月對后勤辦公室進行檢查考核，同時要求管理干部自查自找崗位工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準生產、技術、經營、作風建設等方面的切入點和著力點，確保各項工作科學嚴謹，提升管理水平。作業(yè)區(qū)及時通報檢查情況，并把考核成績與績效獎金掛鉤，按照相關管理制度實事求是、公開透明的實施獎懲，促進辦公室人員不斷提高工作能力與效率。

多細問嚴落實。作業(yè)區(qū)工會、黨支部、團委、女工等負責人利用安全聯(lián)系、現(xiàn)場辦公等機會深入一線井站宣講“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動，并與員工面對面交談，詳細詢問員工在生產生活中遇到的問題與困難，認真聆聽員工心聲，并將收集到的意見整理成督辦事項，落實責任人限期進行整改，切實為員工排憂解難。今年，作業(yè)區(qū)領導、技術干部駐站協(xié)助一線解決生產問題40余個，改進閑置設備設施實現(xiàn)降低運行成本20%的目標。同時班子成員慰問生病住院和困難員工50人次，解決員工重大困難15人次。

細劃分嚴管理。作業(yè)區(qū)根據(jù)“黨員責任區(qū)”的劃分，將聯(lián)系點、責任區(qū)落實到各黨支部、黨員，由作業(yè)區(qū)黨委統(tǒng)一審核指導。同時，為進一步推動中心站、直管站管理工作高效開展，作業(yè)區(qū)推出部門負責人、技術干部承包井站的管理模式，由作業(yè)區(qū)10個“承包”人與井站聯(lián)手實行分片承包制，全權負責站場的各項管理。作業(yè)區(qū)明確和細分主要管理人的承包責任，并建立管理考核機制，確保責任落到實處。根據(jù)劃分責任區(qū)域的管理規(guī)定，責任人必須隨時與井站員工聯(lián)系詢問工作情況、及時完成井站需求、每周開展井站現(xiàn)場調研、每月進行井站業(yè)績考核、業(yè)務培訓等，著實提高一線班組的綜合能力。(曹娟)