蒲白鐵運公司：“四級”督導(dǎo)機制 筑牢安全生產(chǎn)防線

自“百安”活動開展以來，鐵運公司強化“四級”督導(dǎo)機制，注重過程管控，不斷加大作業(yè)現(xiàn)場的盯防力度，筑牢安全生產(chǎn)防線，確?！鞍侔病蹦繕?biāo)順利實現(xiàn)。

以上率下，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能作用。該公司將班子成員分散到“走出去”項目部負(fù)責(zé)安全專項督導(dǎo)，不光要檢查安全，還要做好安全教育，自“百安”活動開展以來，該公司班子成員先后10余次進駐項目部，通過組織召開安全座談會、安全警示教育、安全工作督導(dǎo)等方式，對各項目部管理人員的安全意識再提升、安全教育再落實，確保礦業(yè)公司及該公司的安全工作部署和會議精神落到實處，取得實效。

業(yè)務(wù)包保，發(fā)揮科室職能作用。今年以來，該公司采取結(jié)對幫扶、獎罰同責(zé)的包保責(zé)任制，充分發(fā)揮科室的服務(wù)職能。各業(yè)務(wù)科室全面掌握所包保項目部的安全生產(chǎn)、經(jīng)營等工作進度，每周對項目部安全提醒不少于2次，并在月度例會匯報包保工作采取的措施及下階段工作安排。11月份，該公司組織業(yè)務(wù)科室深入項目部進行全面綜合大檢查，目前已完成對益陽、袁大灘、紅柳林項目部的檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題28條，并反饋工作建議42條，有效促進了項目部各項工作全面達標(biāo)。

以身作則，發(fā)揮項目部經(jīng)理頭雁作用。該公司自推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制以來，堅持“放、管、服”相結(jié)合，進一步明確了項目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”。要求項目經(jīng)理作為項目部安全第一責(zé)任人，要經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場進行帶班作業(yè)，在項目部周例會、每日晨會反復(fù)強調(diào)近期安全工作重點及日常工作安全注意事項，組織開展職工安全培訓(xùn)、安全警示教育學(xué)習(xí)、應(yīng)急救援演練等，督導(dǎo)“二安三個一”工作落實，以項目部安全推動企業(yè)安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。

現(xiàn)場盯防，發(fā)揮安全專責(zé)督導(dǎo)作用。為進一步改善項目部點多線長，作業(yè)場所分散的安全管理現(xiàn)狀，7月份以來該公司聘用安全專責(zé)5人、安全員9人，通過現(xiàn)場帶班盯防、隱患排查整治督導(dǎo)、現(xiàn)場安全提醒等有效方式，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。截止目前，該公司組織隱患整治督導(dǎo)68次、現(xiàn)場安全提醒165次，通過以上有效措施，各項目部現(xiàn)場作業(yè)管控更加規(guī)范有效、安全措施落實更細(xì)更嚴(yán)。