恒源煤礦賦予班組長和職工“四項權(quán)利”倡導(dǎo)莫在安全生產(chǎn)上“繞彎子”

近日恒源煤礦出臺的《關(guān)于賦予班組長和職工“四項權(quán)利”的通知》中明確賦予了班組長在現(xiàn)場對組織安全生產(chǎn)、指揮現(xiàn)場作業(yè)中的指揮僅，只有正確行使手中權(quán)利，真正從安全生產(chǎn)的角度自我剖析，才能真正打好安全根基，保障職工生命健康權(quán)！

繞彎子，可謂是國人的一大陋習(xí)，遇到問題事情不是直截了當?shù)慕鉀Q或說明，而是“繞”，導(dǎo)致的后果就是往往抓不到要害，以至于拖了很長時間。這種情況現(xiàn)在在我們的煤礦企業(yè)也愈發(fā)嚴重，直接反映到安全生產(chǎn)中，往往就是問題處理不徹底、事故處置不到位等情況，不是開門見山的解決想辦法，而是“繞彎子”。“繞彎子”似乎成了解決各種問題的萬金油辦法，這種現(xiàn)象的蔓延，對于煤礦的安全是極為不利。

這種現(xiàn)象的發(fā)生，與我們古來已有的傳統(tǒng)有很大關(guān)系，可我們是煤礦企業(yè)，其特殊性不容得我們這樣。首先是要有行業(yè)自律性，無論干部職工必須樹立這種觀念，對煤炭行業(yè)應(yīng)有清醒的認識，要知道，在煤礦中，一個小小的疏忽都有可能造成人員的傷亡。嚴格自律，直截了當，開門見山，按章辦事，當做到了煤炭行業(yè)的特殊要求時，還怕“繞彎子”，拖延或者解決不了問題嗎？當然，重中之重，還是要從現(xiàn)場班隊長著手，所謂上行下效，現(xiàn)場管理者都打馬虎、繞彎子，安全生產(chǎn)從何抓起。

煤礦的特殊性，要求它必須是一個嚴謹?shù)墓ぷ?，發(fā)現(xiàn)隱患得迅速處理，事故處理救援等都要求的是一個迅速，“繞彎子”的這種拖拖拉拉的辦法，實在是不可取。曾聽說某安檢人員發(fā)現(xiàn)了一個失爆安全隱患，可一看是熟人，還有隨行的其他安檢人員，不好意思挑明說，就把此人單獨叫到一旁說了一下，事后也沒見到什么像樣的處理。一個小小的隱患檢查就這樣，如果往前再延伸一下，后果不容我們想象，發(fā)現(xiàn)了隱患就應(yīng)該就地解決，處罰責(zé)任人，不能為了顧及別人顏面或害怕處罰過重而姑息，這種“繞彎子”的縱容，不僅是害了別人，更是為我們的安全生產(chǎn)埋下了更大的隱患。