澄合董礦分公司運(yùn)輸區(qū)強(qiáng)化班組建設(shè)? 夯實(shí)區(qū)隊(duì)工作基礎(chǔ)

澄合董礦分公司運(yùn)輸區(qū)強(qiáng)化班組建設(shè)夯實(shí)區(qū)隊(duì)工作基礎(chǔ)

為了強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升班組綜合素質(zhì)，運(yùn)輸區(qū)黨支部在班組建設(shè)工作中，緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中心工作，穩(wěn)步推動(dòng)班組建設(shè)水平的提升。

在日常管理公司中，運(yùn)輸區(qū)一是注重班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和配置，在班組生產(chǎn)管理工作過(guò)程中，考察每個(gè)班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行全面的考核，對(duì)成績(jī)突出的班組長(zhǎng)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作拖沓，管理效率低下，班組安全狀況不穩(wěn)定的班組長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行提醒警示，督促落后班組長(zhǎng)向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊，推動(dòng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步開(kāi)展。二是認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)教育，由區(qū)隊(duì)技術(shù)員對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和崗位操作知識(shí)培訓(xùn)，適時(shí)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，努力將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。三是做好班組人員的合理調(diào)整，將工作態(tài)度端正，安全技術(shù)優(yōu)良，工作責(zé)任心強(qiáng)的職工進(jìn)行均衡配備，發(fā)揮帶動(dòng)帶頭作用，推動(dòng)班組綜合素質(zhì)的整體提升，使各個(gè)班組在人員綜合素質(zhì)上保持最佳狀態(tài)，保持班組建設(shè)齊頭并進(jìn)，相互促進(jìn)。四是將新調(diào)入人員作為安全培訓(xùn)和管理的重點(diǎn)群體，引導(dǎo)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)熟悉崗位工作環(huán)境，做好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理能力，確保他們安全度過(guò)工作適應(yīng)期。