蒲白建新煤化公司選煤廠舉力盡責(zé)全面挖潛 積極行動保達標
近期蒲白建新煤化公司選煤廠在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)中，高效組織，積極引導(dǎo)員工認清形勢、明確責(zé)任、統(tǒng)一思想、堅定信心、迎難而上，全力向公司下達的各項洗煤工作指標沖刺.
優(yōu)化生產(chǎn)工藝提高設(shè)備運行質(zhì)量
為積極應(yīng)對井下煤質(zhì)頻繁變化對洗煤生產(chǎn)造成的重要影響，該廠立足實際，從優(yōu)化洗煤生產(chǎn)工藝入手，合理擺布機電檢修與洗煤生產(chǎn)，努力提高洗煤工藝系統(tǒng)運行質(zhì)量，確保實現(xiàn)最佳洗選效果。該廠堅持計劃性周期檢修模式，不斷提高檢修的超前性和針對性，有效控制機電事故的發(fā)生，不斷嚴細、規(guī)范生產(chǎn)前準備工作，保證設(shè)備能夠平穩(wěn)高效運行，實現(xiàn)井下原煤全部入洗。
控制成本管控提高員工降本意識
為嚴格控制成本消耗，該廠構(gòu)建了全員成本責(zé)任體系，將材料消耗、電力消耗考核的成本考核辦法，將考核延伸到生產(chǎn)班組和崗位員工。同時，還建立了材料備件使用臺賬，詳細記錄材料備件的支領(lǐng)使用情況，利用每周學(xué)習(xí)時間，對消耗較大、更換頻繁、使用周期較短的材料備件進行認真分析，全面查找管理、技術(shù)、工藝、備件質(zhì)量等方面存在的問題，明確責(zé)任者，從根源上進行解決問題。
為確保員工作業(yè)安全，實現(xiàn)安全年工作目標，該廠立足實際，以班組長作用發(fā)揮為重點，從規(guī)范班前會流程入手，不斷規(guī)范班組長管理行為，促使其更新觀念，落實責(zé)任，將安全管理落實到選煤生產(chǎn)的全過程，能夠積極糾正員工的不規(guī)范行為，及時排除現(xiàn)場各類安全隱患。在此基礎(chǔ)上，該廠還以培育本質(zhì)型安全員工為目標，堅持做實安全技術(shù)培訓(xùn)、崗位描述、安全確認等工作，不斷強化員工按章操作的自覺性和規(guī)范性，對重點人員、重點時段、重點時期、重點作業(yè)項目的安全管理，超前全面掌控可能引發(fā)安全事故的苗頭性、傾向性問題，確保安全生產(chǎn)。
