陜煤蒲白煤化運(yùn)營公司 三道防線保年末安全

“進(jìn)入年末歲首、‘百日安全’活動倒計(jì)時(shí)，在這個(gè)安全的重要關(guān)口，各部室、項(xiàng)目部，各級管理人員要敢于瞪眼、敢于動真，筑牢思想上、責(zé)任上、制度上三道防線，確保公司年末歲首的安全生產(chǎn)。”煤化運(yùn)營公司在調(diào)度會上下的死命令。

加強(qiáng)思想防線。要牢固樹立科學(xué)的安全觀，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，大力倡導(dǎo)“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全文化價(jià)值觀。該公司要求各部室、項(xiàng)目部要結(jié)合各自實(shí)際，持續(xù)開展形式多樣的安全培訓(xùn)、寓教于樂的安全宣傳活動，不斷強(qiáng)化職工的安全意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員任何時(shí)候、任何情況下都必須正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，不斷強(qiáng)化“紅線”意識，堅(jiān)守安全“底線”，筑牢思想上的安全防線，確保管好事、不出事。

加強(qiáng)責(zé)任防線。領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實(shí)履行安全第一責(zé)任人的職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格管理。敢于瞪眼、敢于動真，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)得讓人“心動”，該罰的罰得使人“心跳”，切實(shí)把安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任落到實(shí)處，把安全生產(chǎn)的措施、制度落到實(shí)處，有效防止事故發(fā)生。抓好日常安全管理，經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的急、難問題。不但要安排好工作，更重要地是檢查落實(shí)好工作。樹立安全超前意識，把安全工作的重點(diǎn)放在事故的苗頭上，防微杜漸，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持安全“一票否決”制，對發(fā)生事故的部門和責(zé)任人，要追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

加強(qiáng)制度防線。安全管理部門要根據(jù)新形勢、新規(guī)定、新情況，及時(shí)健全和完善公司安全生產(chǎn)的作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為，做到安全管理有法可依，有章可循，預(yù)防在先。同時(shí)，要加大執(zhí)行規(guī)章制度過程中的檢查、督查、考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，避免規(guī)章制度“說在嘴上，印在紙上”的現(xiàn)象。不斷加大檢查考核力度，有力促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

只要我們在年末歲首的安全管理中，筑牢層層防線，做好“人防、物防、技防”，就一定能有效預(yù)防和控制事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)決打贏年末安全收官戰(zhàn)。