重慶氣礦應(yīng)急搶險(xiǎn)維修中心進(jìn)一步加強(qiáng)“五型班組”建設(shè)

一直以來，中心始終堅(jiān)持以加強(qiáng)班組建設(shè)為抓手，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀班組，助推各班組成為中心不斷創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。為實(shí)現(xiàn)班組制度化、規(guī)范化，應(yīng)急搶險(xiǎn)維修中心進(jìn)一步深化班組建設(shè)，推進(jìn)“五型”班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。

優(yōu)化“學(xué)習(xí)型”班組。通過開展各類培訓(xùn)，建立健全學(xué)習(xí)制度，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，從中營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)廣泛開展崗位練兵和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不斷提高員工專業(yè)技能，促進(jìn)崗位競爭力，并以“導(dǎo)師帶徒”為亮點(diǎn)，認(rèn)真做好傳幫帶，傳經(jīng)驗(yàn)、傳方法，過程中互幫互助，共同進(jìn)步。

優(yōu)化“安全型”班組。按照HSE體系管理規(guī)定，結(jié)合應(yīng)急搶險(xiǎn)維修本職，精心組織員工安全培訓(xùn)和演練，提升員工安全意識(shí)，推動(dòng)員工就隱患整改、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)做到精、細(xì)、實(shí)。中心嚴(yán)格落實(shí)班組崗位責(zé)任制，杜絕員工在施工現(xiàn)場違章操作，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控，增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)處置能力，把班組安全建設(shè)做到人人有專責(zé)、事事有人管。

優(yōu)化“清潔型”班組。通過宣傳引導(dǎo)，牢固樹立“清潔發(fā)展”理念，要求班組人員做好班組、工房清潔衛(wèi)生與設(shè)備器材維護(hù)檢查保養(yǎng)，以崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)節(jié)清潔為基礎(chǔ)，確保所有搶維修設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

優(yōu)化“節(jié)約型”班組。在貫徹落實(shí)“提質(zhì)增效”主題教育活動(dòng)的同時(shí)，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，要求每位員工結(jié)合自身工作實(shí)際，提出合理化建議，從小事做起，從自身做起，小到節(jié)約一張紙，一度電，一滴水，并通過開展班組修舊利舊、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。

優(yōu)化“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”，努力形成班組間、員工間的關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部定期與員工談心交流，聽取員工心聲與建議，切實(shí)加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷，不斷改善員工工作環(huán)境和生活條件，切實(shí)做到相互尊重、關(guān)心、理解、幫助。