峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科 強(qiáng)化五項(xiàng)舉措 決勝后十六天

連日來，峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科創(chuàng)新推行“五個(gè)強(qiáng)化”舉措，倒逼安全目標(biāo)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，突出責(zé)任落實(shí)，鞏固安全基石，為“決勝后16天”保駕護(hù)航。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。充分利用班子早碰頭會(huì)、職工班前會(huì)，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)傳達(dá)我礦及上級(jí)文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，堅(jiān)持事故案例警示教育不斷線，時(shí)刻繃緊安全弦，讓干部職工時(shí)刻了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和安全動(dòng)態(tài)，讓干部職工從思想上真正認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)重要性。

強(qiáng)化排查，消除隱患。加強(qiáng)巡查力度，實(shí)施定關(guān)鍵崗位、定巡查次數(shù)、定隱患條數(shù)，查職工精神狀態(tài)、查崗位文明生產(chǎn)、查設(shè)備運(yùn)行情況的“三定三查”安全管理規(guī)定。要求所有管理人員每天分區(qū)域、分班次深入崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，所查隱患進(jìn)行跟追、銷號(hào)處理，形成閉環(huán)管理。

強(qiáng)化走訪，穩(wěn)定思想。認(rèn)真做好不放心的走訪談心工作，對(duì)確定的“安全不放心”進(jìn)行面對(duì)面談心，做到上崗必見面?？乒苋藛T及主管領(lǐng)導(dǎo)要深入班組了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，及時(shí)解決，確保職工舒心上崗、安心工作。

強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要求全科所有管理人員后16天一律停止休假，堅(jiān)守工作崗位。工作期間強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，值班人員必須堅(jiān)守一線崗位，盯住生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的走動(dòng)巡查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)夜班期間、單崗作業(yè)人員的走動(dòng)巡查，確保工作期間安全生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)職工的崗位培訓(xùn)，讓職工熟記崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，工作期間干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

強(qiáng)化考核，促進(jìn)落實(shí)。該科黨政正職每天對(duì)各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行走動(dòng)檢查，對(duì)科管理人員走動(dòng)不到位、班組職工出現(xiàn)不穩(wěn)定因素、崗位現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患以及被礦檢查發(fā)現(xiàn)的問題一律提級(jí)處理、加倍考核，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。