改革發(fā)展正當時 砥礪奮進新時代——記晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司2020年發(fā)展歷程

改革發(fā)展正當時 砥礪奮進新時代——記晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司2020年發(fā)展歷程

習(xí)近平總書記在《習(xí)近平談治國理政》第三卷第六專題闡述改革時是這樣說的：唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。勇于自我革新，堅定不移全面深化改革，是新時代中國特色社會主義的鮮明特征。

小峪煤業(yè)公司堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實習(xí)近平視察山西重要講話重要指示，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，在晉能控股煤業(yè)集團和朔州煤電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以改革發(fā)展為第一要務(wù)，不斷提升公司核心競爭力，轉(zhuǎn)型發(fā)力，開辟新天地。

黨建領(lǐng)航 ?強“根”鑄“魂”

習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。小峪煤業(yè)公司2020年認真堅持黨委中心組理論學(xué)習(xí)、黨組織“三會一課”、主題黨日制度，加強對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的政治理論等宣傳學(xué)習(xí)，用黨的理論補足精神之鈣，強化能力之基；不斷創(chuàng)新黨建工作模式，堅持圍繞中心抓黨建，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，找準基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，不斷強化組織建設(shè)，推進基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等，不斷提升基層戰(zhàn)斗力。

迎“變”而上 ? 篤行致遠

“只有落后的產(chǎn)能，沒有落后的產(chǎn)業(yè)。”優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提升。只有加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，才能讓優(yōu)勢真優(yōu)，優(yōu)勢更優(yōu)，優(yōu)勢長優(yōu)，才能跟上高質(zhì)量發(fā)展的時代步伐。小峪煤業(yè)公司全力以赴做好綠色化、智能化礦山建設(shè)，新建全封閉儲煤場，35KV變電站；全面深入推進煤電一體化、煤化工等項目工程；同時積極推動洗煤廠洗選方式變革，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升資源利用率；優(yōu)化井下采掘銜接，支護設(shè)計實現(xiàn)礦井整體采掘接替有序銜接；投入新設(shè)備，優(yōu)化放煤工藝，實現(xiàn)產(chǎn)量效益雙提升。

強本固基 ?構(gòu)筑安全生產(chǎn)“同心圓”

小峪煤業(yè)公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，上下一致、團結(jié)一心，落實安全責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)，突出“安全風(fēng)險分級管控”、“隱患排查治理”，開展“安全到崗”和安全問責(zé)考核，進一步加強了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，實現(xiàn)了安全低控目標，全公司總體安全形勢穩(wěn)定向好。

重點抓、抓重點，推進“七零”目標.圍繞公司安全工作存在的問題，為強化安全責(zé)任落實，和涉事故隱患精準治理，切實管住易誘發(fā)事故的人為細節(jié)和管理、設(shè)施不被重視的因素。從二季度開始，開展了“零事故”單位創(chuàng)建活動。以“七零”保”一零”，分系統(tǒng)推進“七零”目標(即瓦斯治理“零超限”、采空區(qū)防火“零自燃”、水害防治“零失誤”頂板管理“零漏頂”、電氣設(shè)備“零失爆”、輔助運輸“零跑車”地面安全“零傷亡”)，創(chuàng)建“零事故”單位，有效實施涉事故隱患排查治理和變化作業(yè)安全風(fēng)險辨識管控長效機制。

追求精益求精，全面推動經(jīng)營工作邁上新臺階。

堅持出煤才是硬道理。堅持做好正規(guī)循環(huán)作業(yè)、班評估驗收，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；抓住市場有利時機，全面推進產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、煤質(zhì)管理等工作，多出煤出好煤出高質(zhì)量煤；樹立“自己的日子自己過”意識，全員全過程全方位開展精細化管理。

精準發(fā)力，將節(jié)支降耗、降本增效進行到底。公司深入落實“降本增收止血堵漏”12條措施和應(yīng)對煤炭市場下行16條措施，加強全面預(yù)算管理和“成本正算賬”管理工作。通過整合改革，充分發(fā)揮“綜修廠、機修廠、電修廠”三廠的自身職能，加強修理復(fù)用，實現(xiàn)節(jié)支1000萬元；加強材料配件管理，降低噸煤消耗，加大回收復(fù)用力度，實現(xiàn)節(jié)支1000萬元；完成礦區(qū)熱電聯(lián)供工程，淘汰全部鍋爐，節(jié)約燃煤及鍋爐修理費用，實現(xiàn)節(jié)支1000萬元；準確把握市場脈搏，及時調(diào)整精煤熱值，擴大原煤地銷等，實現(xiàn)增收3000萬元；向華電融資管理公司、晉金所和浦發(fā)銀行外部融資79000萬元，不僅將向朔州煤電公司的內(nèi)部借款全部歸還，實現(xiàn)節(jié)約利息支出400萬元；加強發(fā)票管理，增加增值稅可抵扣進項稅額，實現(xiàn)節(jié)約增值稅支出700萬元；加強工程決算管理，聘請外部事務(wù)所進行工程項目審計，實現(xiàn)節(jié)約支出1200萬元；加強標后商務(wù)談判管理，實現(xiàn)節(jié)約各類采購資金2000萬元。

繼續(xù)推進契約化管理。全面打破傳統(tǒng)考核模式，在生產(chǎn)系統(tǒng)采掘一線推行契約化管理。簽訂以單位經(jīng)營目標、權(quán)力義務(wù)、考核獎懲等為主要內(nèi)容的契約，把契約管理與工資和待遇相掛鉤，每月依據(jù)契約內(nèi)容和契約履行情況進行考核，獎罰兌現(xiàn)，層層傳遞壓力，實現(xiàn)契約化管理“全覆蓋”，有效提升了公司經(jīng)營管理水平。

精細化銷售，布局“謀長遠”

抓配煤，提熱值。在產(chǎn)量一定的情況下，達到煤層發(fā)熱量、洗選率最大值，實現(xiàn)效益最大化；保外運、增銷量。強化運銷站、隊、班組領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，做到“精準請車、有序送車、保證重點、統(tǒng)籌兼顧”；通過設(shè)備維護、標準化作業(yè)強化活動，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)設(shè)備完好安全運行；堅持“三跟八盯”銷售方針不動搖，以質(zhì)促銷，以銷帶產(chǎn)，密切“產(chǎn)、洗、裝、運、銷”五位一體協(xié)調(diào)，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)運銷平衡。

民生碩果 淌入人心

習(xí)總書記曾說：為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興，是中國共產(chǎn)黨的初心和使命，也是改革開放的初心和使命。小峪煤業(yè)公司堅持以員工為中心，從員工的根本利益出發(fā)，努力解決員工民生問題，先后開展員工大病特殊困難救助、金秋助學(xué)、“兩節(jié)”送溫暖等活動，不斷提升員工幸福感、獲得感；重新修建公路，改善員工工作環(huán)境，為員工新建澡堂、籃球場、停車場等等；按照“一村一品一主體”幫扶思路，對白馬石鄉(xiāng)劉莊村先后開展產(chǎn)業(yè)扶貧、科技扶貧、醫(yī)療、教育扶貧等等，贏得脫貧攻堅最終勝利。

2020年，小峪煤業(yè)公司在山西能源革命的大浪潮中，抓住機遇、奮斗邁進；以豐收碩果，致敬改革發(fā)展的新時代；致敬2020，注定不平凡的一年。

風(fēng)勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。新時代賦予新使命，新時代要有新作為。小峪煤業(yè)公司將緊緊圍繞晉能控股集團公司“一條心、一家人、一目標、一主線、一引領(lǐng)”的“五個一”目標，堅持“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”企業(yè)精神理念，凝心聚力、奮勇向前，力爭做到優(yōu)勢更優(yōu)、強項更強，為晉能控股集團高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦、貢獻力量。

通訊員：晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司陳云霞