山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)：“鐵三角法”促班組管理“三邊穩(wěn)固”

山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)綜采一區(qū)安全班長(zhǎng)商顯浩，平時(shí)話語不多，一說話就面帶微笑，給人一種沒有脾氣的感覺，可就是這樣一位“沒脾氣”的班長(zhǎng)，運(yùn)用“鐵三角”法實(shí)施班組管理，形成班組凝聚力，高效推進(jìn)班組工作，實(shí)現(xiàn)了安全、出勤與工程質(zhì)量的“三邊穩(wěn)固”。

班組管理第一角：柔性管理，舒心工作。這也是商顯浩班組管理理念：他從來不對(duì)班組職工大聲吼，不在班組公共場(chǎng)合批評(píng)職工，不隨意處罰職工，讓職工干得舒心，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、正規(guī)作業(yè)不到位的，商顯浩會(huì)立即私下里單獨(dú)找到職工本人，分析原因，有針對(duì)性的制定改進(jìn)辦法，給職工立即整改的機(jī)會(huì)，整改后要有再考核復(fù)查的過程。形成和諧的班組氛圍，職工樂于接受，主動(dòng)查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，按章作業(yè)保安全。

班組管理第二角：崗位建功，人盡其才。依照不同人群，采用不同的管理方式。通過增強(qiáng)與班組在職工的談心交流，摸清每一名職工的性格，崗位擅長(zhǎng)因素，把合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作效率。把職工放在合適的崗位上，形成了愿意干、主動(dòng)干、能干好、不欠勤的狀態(tài)氛圍，也促進(jìn)了班組出勤率的提高。11、12月份，商顯浩班保持了人員零欠勤的記錄。

班組管理第三角：標(biāo)準(zhǔn)先行、過程管控。工作標(biāo)準(zhǔn)方面，班前會(huì)上結(jié)合當(dāng)班工作，提前分解、強(qiáng)調(diào)當(dāng)班各工種樸素標(biāo)準(zhǔn)化要求，按標(biāo)準(zhǔn)施工。商顯浩本人在班中進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，立即指出問題，立即對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)整改，并沿用標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完成當(dāng)班工作。以此類推，形成場(chǎng)常態(tài)化班前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、班后用標(biāo)準(zhǔn)的模式，提升了班組工程質(zhì)量。