走進(jìn)山東能源棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦“勞模創(chuàng)新工作室”

圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)“出大招”——走進(jìn)山東能源棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦“勞模創(chuàng)新工作室”

一直以來(lái)，山東能源棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦都將勞模視若“掌上明珠”。為充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，該礦相繼建成“韓套輪勞模創(chuàng)新工作室”“李勇勞模創(chuàng)新工作室”“李莉勞模創(chuàng)新工作室”“高文宇高技能人才創(chuàng)新工作室”，突出其在人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)效和帶動(dòng)輻射上的作用。這些創(chuàng)新工作室飛出了一個(gè)個(gè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力企業(yè)攻堅(jiān)克難的“金鳳凰”。

掀起創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮

日前，蔣莊煤礦“韓套輪勞模創(chuàng)新工作室”申報(bào)的“一種煤礦井下短距離多用途起吊專(zhuān)用車(chē)裝置”和“一種煤礦井下無(wú)人值守變電所門(mén)禁管理系統(tǒng)”兩項(xiàng)創(chuàng)新成果均獲得了國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)。

作為工作室的帶頭人和這兩個(gè)項(xiàng)目的主要研發(fā)人員，韓套輪被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為“煤炭行業(yè)技能大師”。雙喜臨門(mén)，他迎來(lái)了眾人羨慕、欽佩的目光。

“原來(lái)，在井下各水倉(cāng)和吸水井清挖過(guò)程中，采用人力推拉泵車(chē)、手拉葫蘆升降泥漿泵等方式，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，且安全隱患大，為此，我們充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)?！表n套輪說(shuō)。

經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)商討方案、加工改造、反復(fù)論證，“韓套輪勞模創(chuàng)新工作室”僅花費(fèi)5000元便研制出集清挖水倉(cāng)、裝卸物料、更換和提升設(shè)備等多種用途于一身的“短距離多用途起吊專(zhuān)用車(chē)裝置”，而這一裝置如果外委加工定制，則需12萬(wàn)元。

該礦總工程師白文信表示，這12萬(wàn)元和5000元之間不僅僅是數(shù)字的差別，更彰顯出“勞模創(chuàng)新工作室”所蘊(yùn)藏的無(wú)窮潛力。

基于同樣的創(chuàng)新創(chuàng)效理念，該礦4個(gè)創(chuàng)新工作室堅(jiān)持勞模創(chuàng)新引領(lǐng)、職工廣泛參與，注重深挖內(nèi)潛、自主創(chuàng)新，堅(jiān)持日常產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合與實(shí)施重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則，逐步完善相關(guān)制度，通過(guò)大力開(kāi)展科技攻關(guān)、小改小革活動(dòng)，以小博大、以新博強(qiáng)，掀起創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮，僅本年度就完成技術(shù)攻關(guān)、小改小革、“五小”成果等創(chuàng)新項(xiàng)目100余項(xiàng)，被采納的合理化建議有138條，獲得國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)3項(xiàng)，直接或間接為礦井創(chuàng)造效益1200余萬(wàn)元。

助力企業(yè)攻堅(jiān)克難

煤礦中央風(fēng)井擔(dān)負(fù)著礦井所有采掘頭面的通風(fēng)任務(wù)，是真正意義上的“生命線(xiàn)”。近年來(lái)，隨著礦井服務(wù)年限越來(lái)越長(zhǎng)，井下戰(zhàn)線(xiàn)也隨之延長(zhǎng)，在1988年建井之初安裝的兩臺(tái)軸流式通風(fēng)機(jī)，已不能滿(mǎn)足現(xiàn)在的安全生產(chǎn)所需，需更換功能更強(qiáng)大、功率更大的中央風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)。

按照慣例，諸如此類(lèi)的大型工程安裝都需外委施工，而18萬(wàn)元的安裝費(fèi)用著實(shí)是一筆不小的開(kāi)支。為緩解礦井經(jīng)營(yíng)壓力，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，“李勇勞模創(chuàng)新工作室”帶頭人李勇帶領(lǐng)工作室成員挺身而出，僅用15天時(shí)間就完成了任務(wù)。

“此次安裝我們面臨著巨大的考驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)、精度要求之高前所未有，有的誤差要求甚至達(dá)到0.05毫米，非?？量??！崩钣抡f(shuō)。

“李勇勞模創(chuàng)新工作室”以過(guò)硬的安裝質(zhì)量成功將每一臺(tái)設(shè)備都精準(zhǔn)控制在誤差范圍之內(nèi)——輪轂密封徑向間隙控制在0.05毫米，電機(jī)對(duì)輪徑向間隙控制在0.25毫米，風(fēng)機(jī)對(duì)輪間隙控制在0.2毫米……

型煤加工是該礦打造的一個(gè)非煤產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)，然而其核心裝備入料螺旋輸送機(jī)因運(yùn)行環(huán)境溫度高、物料硬等因素故障頻發(fā)、維修作業(yè)強(qiáng)度大，型煤生產(chǎn)加工一度陷入被動(dòng)局面。了解這一情況后，“李莉勞模創(chuàng)新工作室”成員從結(jié)構(gòu)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計(jì)了“三段軸+自動(dòng)補(bǔ)油”式入料螺旋，有效破解了難題。

聚力打造人才高地

“高主任真是為我們準(zhǔn)備了一份超級(jí)大禮，我們需要什么資料，技術(shù)研發(fā)過(guò)程中遇到什么瓶頸問(wèn)題，到他創(chuàng)建的‘智享云臺(tái)’上去學(xué)習(xí)充電，問(wèn)題便會(huì)迎刃而解?！痹摰V選煤廠(chǎng)技術(shù)員代文飛說(shuō)。

為加強(qiáng)創(chuàng)新工作室技術(shù)人才培養(yǎng)，為技術(shù)攻關(guān)提供“最強(qiáng)大腦”，“高文宇高技能人才創(chuàng)新工作室”帶頭人高文宇將自己10余年積累的16類(lèi)12539項(xiàng)資料全部上傳至平臺(tái)，打造“智慧云平臺(tái)”學(xué)習(xí)共享平臺(tái)。只需掃一掃二維碼，工作室成員便可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)或查閱資料，非常方便快捷。

這是該礦勞模創(chuàng)新工作室加強(qiáng)人才培養(yǎng)的一個(gè)縮影。為讓勞模創(chuàng)新工作室飛出更多的“金鳳凰”，該礦四個(gè)創(chuàng)新工作室紛紛“放大招”，聚力打造人才高地。

“李勇勞模創(chuàng)新工作室”針對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)組織調(diào)整后，部分職工不能完全適應(yīng)新崗位的情況，精心打造“技術(shù)人才素質(zhì)提升登高工程”，采取師徒結(jié)對(duì)“一對(duì)一”的幫帶形式，共同簽訂“傳幫帶”培養(yǎng)協(xié)議書(shū)。師傅根據(jù)幫帶對(duì)象的工作現(xiàn)狀，為其量身制定有針對(duì)性的幫帶計(jì)劃和培養(yǎng)方案，并通過(guò)實(shí)施“傳，授之以漁；幫，促其所成；帶，率其以行”三步走方案，收獲了人才培養(yǎng)的累累碩果。

正是得益于這一培訓(xùn)模式，近年來(lái)，“李勇勞模創(chuàng)新工作室”先后培養(yǎng)工程師1人、助理工程師4人、高級(jí)技師7人、技師1人。該工作室還被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“李勇技能大師工作室”。

“我們要發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作的優(yōu)勢(shì)，圍繞工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，著力帶出一批崗位成材先進(jìn)典型、研發(fā)一批優(yōu)秀實(shí)用科技成果、弘揚(yáng)一種實(shí)干奉獻(xiàn)精神，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)支持。”該礦礦長(zhǎng)張培龍說(shuō)。（尹麗君 齊電海）