國家能源集團(tuán)積極落實(shí)國企改革三年行動

本報訊“通過三年改革攻堅，力爭到2022年，戰(zhàn)略性重組整合、國有資本投資公司、世界一流示范企業(yè)‘三項試點(diǎn)’改革取得顯著成效?！眹夷茉醇瘓F(tuán)新聞發(fā)言人張玉新在12月24日舉行的國家能源集團(tuán)國企改革三年行動媒體通氣會上表示。

戰(zhàn)略性重組實(shí)現(xiàn)深度融合的具體目標(biāo)是，“總部機(jī)關(guān)化”改革成果鞏固深化，“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控體系更加成熟順暢，同質(zhì)化公司重組整合、區(qū)域公司管理整合、科研體系建設(shè)、困難企業(yè)重組等內(nèi)部改革深化到位，“雙百行動”、“科改示范行動”、混合所有制改革試點(diǎn)、員工持股試點(diǎn)、三項制度改革等形成示范效應(yīng)。

國有資本投資公司試點(diǎn)形成特色模式的具體目標(biāo)是，黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平不斷提升，產(chǎn)業(yè)投資、資本運(yùn)營功能不斷強(qiáng)化，“資本投資+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營”管控相得益彰，產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷優(yōu)化，清潔能源規(guī)模化、化石能源清潔化、能源產(chǎn)業(yè)智能化得到持續(xù)快速發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中求進(jìn)，保持央企前列。

世界一流示范企業(yè)初步建成的具體目標(biāo)是，率先打造一批具有世界一流水平的特色能源企業(yè)、專業(yè)化公司、基層示范單位、技術(shù)產(chǎn)品和知名品牌，充分展示一流；研究建立一套普遍認(rèn)可、系統(tǒng)科學(xué)的世界一流能源企業(yè)評價指標(biāo)體系，客觀驗(yàn)證一流；總結(jié)形成一套創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，為更多中國企業(yè)建設(shè)世界一流提供參考，示范推廣一流。

按照國企改革三年行動整體部署，國家能源集團(tuán)黨組把方向、管大局、保落實(shí)，圍繞戰(zhàn)略性重組、國有資本投資公司、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)“三項試點(diǎn)”改革核心任務(wù)，制定33個方面70項具體措施，按照時間節(jié)點(diǎn)完成各項改革任務(wù)。

2020年，國家能源集團(tuán)推動開展了系列重要改革，構(gòu)建了“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控模式，高標(biāo)準(zhǔn)完成了總部機(jī)關(guān)化改革；積極推動數(shù)字化信息化智慧化企業(yè)建設(shè)，智能煤礦、智能電廠、一體化調(diào)度指揮系統(tǒng)改造邁上新臺階；啟動實(shí)施了“1+2+3+N”科技研發(fā)體系改革，強(qiáng)化研發(fā)更加貼近需求、科技轉(zhuǎn)化更加貼近市場；深入推進(jìn)神寶能源、大雁公司管理整合，完成了杭錦能源托管、地勘公司等困難企業(yè)重組；完成了寧夏區(qū)域電力產(chǎn)業(yè)管理整合，集團(tuán)西北五省份煤電整合到位；全面啟動區(qū)域電力改革，完成了該集團(tuán)在江蘇、浙江、廣西等12個省份的電力體制改革；深化資本公司、財務(wù)公司等金融產(chǎn)業(yè)改革，職能定位更加明確，服務(wù)實(shí)體功能更加清晰；開展組織人事和三項制度改革，制定《國家能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下管理辦法（試行）》，實(shí)施干部年輕化；加大授權(quán)放權(quán)力度；龍源環(huán)保、包神鐵路綜合改革案例成為國企改革“雙百行動”改革樣本。

作為國有重要骨干企業(yè)，2020年，國家能源集團(tuán)在全面完成脫貧攻堅任務(wù)、做好抗擊新冠肺炎疫情及煤炭電力保供的同時，按照黨中央做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)部署，主動扛起能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”“壓艙石”的重任，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，在各種急難險重任務(wù)中彰顯了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（記者 謝吉東）