共話安全 同謀發(fā)展
1月7日下午，恒源煤礦修護區(qū)在區(qū)會議室召開新年工作座談會，全體班隊長和管技人員參加座談會。總結(jié)交流經(jīng)驗，謀劃思路舉措，推動各項工作再上新臺階。
會上，與會人員結(jié)合自身工作實際，圍繞安全高效巷修、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定等問題，暢所欲言，各抒己見，查找自身、班組、區(qū)隊在安全管理中存在施工不精、管理不嚴(yán)、過程不細(xì)、作風(fēng)不實等方面的不足，并制定針對性整改措施，為2021年各項工作“開好局、起好步”夯實基礎(chǔ)。
會議要求，一要牢固樹立“安全工作只有起點沒有終點”，“事故是可防可控”的理念，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理堅決杜絕各類事故，引導(dǎo)員工算好安全效益賬，把“安全就是最大的效益”根植于每位員工心中，落實到每位員工的行動上。二要加強團結(jié)協(xié)作，營造團結(jié)共進的氛圍。只有團結(jié)才能出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，樹立大局觀念、多理解、多包容。要培養(yǎng)服從管理的自覺。強化執(zhí)行、強化考核，自覺維護制度權(quán)威，齊心協(xié)力、步調(diào)一致，確保各項管理制度落到實處。三要積極引導(dǎo)和培訓(xùn)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實工序自查驗收和班組交接驗收制度，確保班班達標(biāo)，時時安全。把抓好“工程質(zhì)量、過程控制”作為重中之重，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，杜絕不達標(biāo)工程，促進標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。四要扎實做好內(nèi)部市場考核工作，杜絕大鍋飯，充分利用好經(jīng)濟杠桿作用，提升員工的積極性，達到工效最大化，確保安全高效巷修，共同為各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成做出積極的貢獻。
