峰峰集團馬選廠紅線管控密織安全網(wǎng)

峰峰集團馬選廠紅線管控密織安全網(wǎng)

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）進入2021年，馬選廠以安全生產(chǎn)標準化為抓手，筑牢安全基礎，健全防控舉措，夯實責任體系，從本質(zhì)上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

該廠牢固樹立“三違”就是害人、害己、害家庭、害企業(yè)的工作理念，摒棄“老好人”思想，改變“寬、松、軟”的慣性思維和作法，真正嚴起來、緊起來、忙起來。常態(tài)化開展“六反六查一確?！被顒?，堅持“緊嚴細實全”的安全理念，落實好“五同步”跟班寫實，抓實隱患排查整改閉環(huán)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。強化“十二項制度”落實，規(guī)范安全制度支撐，完善安全責任清單，以打造車間級安全標準化單位為目標，夯實班組和現(xiàn)場安全標準化基礎，對精煤生產(chǎn)設備按照標準全部進行檢查，對完好設備進行掛牌標識，并重新確定包機人和責任人；對存在安全隱患的設備進行曝光，達到相互促進、相互提高目的。

該廠圍繞煤倉瓦斯煤塵防治、行車作業(yè)和油庫等重點區(qū)域展開安全隱患排查，對精、原煤煤倉進行瓦斯檢測，定時對煤倉進行通風，預防倉內(nèi)瓦斯聚集發(fā)生事故；對重點設備、重點工序、事故易發(fā)點建立事故處置預案，定期對崗位人員進行演練，不斷完善預案的可行性和操作性；完善安全預警機制，提高日常檢查、專項檢查效果，狠抓薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班次安全質(zhì)量管理，對發(fā)現(xiàn)的隱患分類定級，及時發(fā)布安全隱患整改通知單，做到“整改措施、責任、時間、責任人、復查驗收”五落實。