鶴煤三礦節(jié)支從“小”抓
鶴煤三礦節(jié)支從“小”抓
本報(bào)訊 ?1月11日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦得知，該礦堅(jiān)持從小處著手，從細(xì)處籌劃，從點(diǎn)滴抓起，緊繃“節(jié)支降耗、挖潛增效”這根主弦不放松，取得了良好效果。2020年，該礦修舊利廢創(chuàng)造價(jià)值2000余萬元。
“小規(guī)矩”處處有責(zé)任。去年來，該礦相繼制訂完善了《材料管理辦法》，通過開展“節(jié)支降耗、挖潛增效、修舊利廢”活動(dòng)，層層分解各區(qū)隊(duì)、班組材料指標(biāo)、目標(biāo)責(zé)任。各區(qū)隊(duì)也都根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際出臺(tái)了許多“小規(guī)矩”、“小辦法”、“小機(jī)制”，力求嚴(yán)細(xì)管理降消耗，立足工作見成效。去年，該礦機(jī)修車間大搞修舊利廢，人人動(dòng)手，各個(gè)參與，為礦創(chuàng)效500余萬元。
“小創(chuàng)新”人人有挖潛。該礦積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工牢固樹立“省下的就是賺來的”和“過緊日子、苦日子”的思想，以大局為重，把企業(yè)當(dāng)家。通過堅(jiān)持不懈的開展修舊利廢、“五小”活動(dòng)，充分挖掘員工的自主創(chuàng)新能力，鍛造員工自我創(chuàng)造、自我改造、自我創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)效價(jià)值。該礦通過修舊利廢為礦創(chuàng)造價(jià)值2000余萬元。
“小競(jìng)賽”時(shí)時(shí)有動(dòng)力。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升員工的提質(zhì)、降本、增效意識(shí)，鼓勵(lì)員工立足崗位“人人創(chuàng)一流，各個(gè)亮一手”，調(diào)動(dòng)廣大員工比修舊利廢、比節(jié)支降耗、比材料利用、比廢舊回收的積極性，在全礦大力營(yíng)造出了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。該礦采一隊(duì)通過勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，不僅激發(fā)了職工的干勁，而且促進(jìn)了安全生產(chǎn)。2020年，該隊(duì)煤炭產(chǎn)量達(dá)到近120萬噸，超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，占全礦產(chǎn)量的95.85%。
