晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司打好組合拳 確保各項工作高質(zhì)量推進(jìn)

晉能控股集團2021年度黨委（經(jīng)營）工作會議之后，和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司在嚴(yán)格遵守疫情防控工作制度的基礎(chǔ)上，精心組織，合理安排，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、專題會議、“三會一課”等方式，認(rèn)真貫徹落實晉能控股集團黨委書記董事長郭金剛講話精神，圍繞會議精神和要求，積極制定各項舉措，確保做好“十四五”開局之年各項工作。

安全不松勁。該公司認(rèn)真落實《強化后150天安全生產(chǎn)實施方案》，嚴(yán)守安全生產(chǎn)“11條”要求，精準(zhǔn)研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，科學(xué)制定安全管理措施，精心組織，嚴(yán)密安排，在全公司范圍內(nèi)開展安全隱患大排查活動，量化任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)，進(jìn)一步明確安全隱患排查的時間表、路線圖，嚴(yán)格按照“四不兩直”認(rèn)真查找企業(yè)在安全生產(chǎn)中的問題隱患，堅決杜絕小問題變大隱患，大隱患引發(fā)大事故，確?！皟蓵薄皟晒?jié)”安全萬無一失，真正做到居安思危，警鐘長鳴。

經(jīng)營嚴(yán)管控。該公司嚴(yán)格對照經(jīng)營工作30條，不斷提升內(nèi)部挖潛、降本增效能力，堅持“螞蚱也是肉、針尖就是利”的經(jīng)營理念，不斷完善“降本、增效、止血、堵漏”等各項管理措施，對生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實到部門、班組和個人，形成“部門、班組、個人”三級管理網(wǎng)絡(luò)，納入月度成本考核，嚴(yán)格獎罰。加大修舊利廢力度，讓舊物料“重新上崗”，切實降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)控非生產(chǎn)成本支出，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙抓起，樹立節(jié)儉意識，大興勤儉之風(fēng)，點點滴滴降成本，方方面面堵漏洞，努力實現(xiàn)降本增收。

創(chuàng)新增效益。該公司緊緊圍繞“降本增效、減人提效、提效增效”，積極做好項目建設(shè)、科技創(chuàng)新工作，始終把技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)效作為強企之策，營造以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率，實現(xiàn)創(chuàng)新提效。公司堅持把技術(shù)創(chuàng)新工作重心放在實現(xiàn)產(chǎn)線的高效上，圍繞傳統(tǒng)制造業(yè)提檔升級，廣泛開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)活動，“走出去、請進(jìn)來”，出“高招”、開“妙方”，集中科技人才力量“會診”安全生產(chǎn)“瓶頸”，著力解決影響產(chǎn)線能力的問題，保證企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)運行。